几天后付经理从北京回来，材料答辩通过，接下来就是专家实际考察跟现场工作汇报环节。肖总特别重视，嘱托公司的相关部门全力配合。

“秦奋，这次验收答辩你来负责”付经理说

“好的”秦奋答应着

答辩定在10天以后公司二楼的会议室进行，目前还有很多工作需要进行：1答辩专家的对接事宜；2材料进一步完善相关的实验数据；3会议现场的安排，人员接待等。

人员跟会议现场安排有公司专门的接待部门准备，这部分会由付经理跟他们对接。接下来几天，秦奋马不停蹄的继续实验完善答辩的资料，经常加班到晚上11点多。付经理这段时间以来，带着秦奋去过集团那边开过几次会议，碰到别人就介绍秦奋是自己的学生，他是秦奋的师傅。秦奋在这一点上是很不高兴的：1他认为他们只是工作上的关系，是上下级，但绝对不是师生关系；2付经理并没有像学校里的导师那样，对秦奋有任何传道受业方面的指导，顶多给了他几本书，让秦奋查看先关的文献。3这个老头的技术很一般，喜欢不懂装懂，而且公司里面虽然人人喊他副教授，但是私底下大家都在取笑他，拜他为师，这不是显得自己更没水准了吗！

于是终于有一次，他跟付经理说：“经理，我们是上下级关系，你是我的领导，不是我师傅”

“年轻人你要谦虚，我可以指导你工作，年龄比你大许多，你应该喊我一声师傅”

秦奋也是很无语对于这样的回答。

“秦奋，你手上的工作忙完了吗？下午跟我去济南那边接专家”材料部经理给秦奋打电话

秦奋一时有点懵：怎么接待专家不是付经理来安排吗？即使付经理不会开车，公司给付经理派车就可以了？怎么会是别的部门经理来做这件事呢？

“好的，我准备一下就过来”秦奋

下午他们开车便向济南进发，一路上材料部门经理跟秦奋唠嗑：“秦奋呀，在二部门做的怎么样？”

“还行吧，就是天天做实验比较累一点”

“嗯，你要好好干，公司对你还是期望很大的，这次答辩就是对你的很大考验”

“我会努力的，谢谢经理提醒”

“你们付经理呀，是个老顽固。”

“嗯？”秦奋没明白他的意思

“上次济南的这个专家过来，有个更好的酶解方案，他就是不停，还当面跟人家吵起来，说济南这边的专家是骗子，济南的专家说你们付经理不懂技术，不敢接受新的实物，最后不欢而散”

“哦。”秦奋这段时间跟付经理的接触，也发现他是个固执的老头，很死板，做事生硬不圆滑，技术方面确实是一般般还是死要面子。一路上的聊天，秦奋逐渐了解付经理的方方面面。第二天他们接上专家便往回赶。

答辩当天来了很多专家，会议上他们每个人提出来了问题，有个简单些，比如类似寡糖定义方面的象征性的问了问。有的问题比较尖锐，专业性很强，但是都被秦奋一一的完美的回答。快到会议总结的时候，坐在旁边的付经理推了推秦奋的胳膊说：“下面的我来吧”

很快会议便进入专家内部审核流程，公司的所有人员在外面等待，对于秦奋今天的表现，肖总很是满意：“今天你的状态很好，以后更好加油好好干”

在一旁的生产厂长兼副总接着说：“小伙子比付老头强多了，我看以后这个部门经理的位置，早晚是他的”

肖总笑着不语

答辩过程很顺利通过了。肖总晚上宴请与会人员：

“首先恭贺验收圆满完成！通过这次验收可以验证我们研发团队是可以打硬仗的，是可以交付重任的”。

“首先要感谢公司领导的重视与指导，我们团队全力以赴的努力”付经理举起酒杯说。“小秦，在本次项目中也有大贡献！”肖总说。

“他主要做了几个实验，提供了些数据”付经理说。

在座的人都面面相觑