秦奋没有理会他，“这就是我列出的问题点，我用思维导图的方式列出来了。”

（1）批次性问题漏检次数多，各种来料批次性质量问题每月流到生产线上的至少就有10批以上，但是无法判断是否属于检验员漏检。

（2）经常在生产线上发现混料，有时甚至造成生产线大批量返工和客户投诉，但是无法区分是iqc检验后放错还是仓库发错料，或者是前加工车间放混料。

（3）检验周期长，平均检出周期超过3天，因为检出时间长，很多物料本来不是急料，结果被iqc变成了急料，有些数量少、体积小的来料甚至被发现在iqc处丢失，打乱了生产计划。

（4）因为急料信息反馈不畅，造成急料经常在使用前才发现还放在iqc处待检验，甚至由于急料被iqc批退打乱生产计划，计划员、物料员、采购员经常投诉iqc。

（5）检验效率低，经常是计划或采购部认为可以正常上线的产品迟迟上不了线。

（6）客户审核问题多，如操作不规范、检验标识不明确，检验要求不清晰等。

秦奋指了指这张思维导图说：“这是我根据很多部门的意见汇总统计出来的，你看看是否属实。”

孙姐会逐条核对了一遍，回答说：“的确，这就是目前iqc的现状，我们的压力也很大啊。”

“下面我用乌龟图的方式来分析我们这个过程为何存在这么多问题。”秦奋说完，点击鼠标，电脑上立即出现了一张图。

孙姐会看了下屏幕上的乌龟图以及各个框图，有点似懂非懂的样子。

秦奋问道：“孙姐，你以前见过这种图片吗？对这张图有什么认识吗”

孙姐会盯着屏幕看了半晌：“看着有点晕啊。”

秦奋从孙姐一开始的表情中，其实也猜出了他以前应该是没有接触过乌龟图的。但是自己早有准备，拿出了另一套辅助方案。

“孙姐，上次吃饭的时候看你讨论英超比赛讲得津津有味，我也是曼联球迷。我们就以足球赛来举例吧。比如说，我们要在我们所在工业园区内组织一场足球比赛，你觉得我们要做什么事情呢？”

“这个哈哈，领导我擅长。”孙姐会一下来劲了，“如果要组织比赛，我们应该要通知到园区内各家公司啊，让他们成立各自的足球队，最好有啦啦队，可以调节气氛。需要联系好外面的场地，准备好足球，红黄牌，哨子。

“赛事安排得是要策划一下，比赛规则大体上就按照现行国内或国外的杯赛规则来吧。单淘汰制，最后决赛半决赛确定冠亚季军，当然有些人不熟悉还得要培训下。