进行一番思考之后他决定减少麻烦。

对公司结构进行简化。

还是采用常见的公司形式。

只是会对员工进行很多培训和教学。

公司给这三十多人提供工资，下生产单，他们进行生产。

公司对他们进行很多培训和教学。

尤其是赵杰会亲自进行教学。

这样做是否可行？

感觉还是太麻烦。

撑不住。

那么把教学全都停下是否可行？

不可行，这些人岂不是全都要跑了？

如果提供太多教学，又怕一些人占了便宜之后就跑掉。

赵杰的考虑是，建立自己的标准，从这些人身上收回投入的金钱，对他的标准不满的人可以离职。

三个专家级法师中有一个做事非常公道，由他决定给每个员工发多少钱。

那么这些人还要保持亲人一般的关系么？

不用了。

否则管理起来太麻烦，挺不住。

做事必须循序渐进，讲究章法。

这三十多人收过来之后，他在管理上就一团混乱。

他的做法是，尽量提供各种优惠。

导致其中一些人觉得他是个傻子。

这总比亏待这些人好。

做事必须有依据，不能滥充好人，否则大家都会觉得心里怪怪的。

赵杰现在面对的问题是在管理上缺少经验。

对于工作职责、收入等等的安排都缺少依据。

一下子招募这么多人确实有点操之过急。

但是他对得起这些人，他们也对得起他。

他提供的教学以及一些法术训练资源是大家很喜欢的，他们通过手工劳动对他有所回馈。

问题是他做的要专业，不要显得很菜，不要被员工们笑话。

他觉得事情的关键在于选人。

选中了正确的人，做事就比较容易。

他选到的三位专家级法师在价值观上都跟他比较一致。

不过他们都缺少管理员工的经验。

赵杰的想法是，先别管市场的工资标准，别人配合的足够多，工作足够努力，工资上就应该有所反应。

这三十多人真是难以管理。

他先做到让大家基本上都对现状很满意。

只要工资充足，提供的训练资源也足够多，这些人也都会满意。

接着就是接下大的单子，由这么多人一起动手。

可能有的人的工资给多了，但是并没有谁的给少了。

被人笑话也不要紧，赵杰大不了承认自己是个傻老板。

只要关键项目全都盈利就行了。

赵氏魔法加工公司养着一群人，给他们提供方便的教学和服务，他们的手工完全养得活自己。

此外也能够利用这些人力资源做比较大的生意，赚取比较高的利润。

关于怎么进行管理，赵杰的想法是，一开始自己多付出，多吃亏，多出力，时间久了之后就知道该怎么管理了。

这第一个月都用来熟悉这些法师，提供足够的教学使他们可以从事稳定的魔法加工来养活自己。

他免费提供了很多资源。

当这些人的配合度足够高，他便征募其中的一些人加入一个新项目，发电厂设备组的生产。

参与其中的人收入都会比较高。

其余人可以继续学习、训练，并且通过魔法加工手艺养活自己。