我刚才不是说了嘛，可以在他们几个人中执行一个二级表决权，谁做事情达不到需求标准就稀释他们的收益股权，或者直接转交给其他人，这样刺激他们产生竞争性，那就不怕他们进来混日子了。

林婕跟着吕光羽就解释道：当然也不能用他们二级表决权来决定一个技术人员的去留，前期还是依靠以岗位稀释作为标准做依托，挑选出每个岗位合适有能力的人选。

要是他们本身有自知之明的话，最好的办法就他们自主的任贤用能，主动稀释自己的股权拉拢一些必要的技术人员，具体还要看他们的选择和意愿了。

换句通俗易懂的话来说，将开拓公司的几个人都给他们一个做公司老板的机会，他们要是想赚钱，想拿高额的分红点，那就多从自己公司方面着想。

那给他们的二级表决权，是只针对享有分红的嘛，要是那样的话很容易构建成他们自主的拉帮结派啊，这以后公司要是成长起来了，免不了内部会出现站队的情况啊。

吕光羽摇了摇头跟着林婕就表示道：这恐怕不太妥，要是公司内部出现站队分派的地步，这公司很容易就被瓦解了啊，这样的制度表明上很好，可内部问题太难解决了。

现在公司起步期可能不会发生这样的事情，可等到公司这块到了一定的成长期了，这公司内部就呈现出对立的局面，站队，拉帮结派肯定是少不了的。

拉帮结派战队这种事情是有可能发生，不过，只要我们疏通得好还是可以避免的。林婕跟着吕光羽就说教道，不管是用什么体制来管理公司，只要公司成长起来了，总会出现站队，拉帮结派的事情的。

只要公司方面能盈利，他们也能做出来事情，像是拉帮结派站队的事情还是能接受的，你想对每个人公平，构建乌托邦公司氛围是不可能做得到的。

林婕跟着吕光羽说教道：这个世界上本身就不存在公平，你又何必为了公平待他人而放弃自己的利益呢，这个世界向来都是弱肉强食的，是亘古不变的真理，只要不影响公司发展，没必要管内部的一些琐事。

能者多劳多得，从这个层次来看的话，你建议的管理体系还是很公平的。不过我觉得吧，这拉帮结派的事情主要还是得看人，只要我们不开放入股权利，这些拉帮结派的事情还是比较少的吧。

吕光羽说了一句，想了想又说道：这样吧，就按照你说的这个体系执行吧，不过在给他们二级表决权这块，多给他们一项权利吧，就是认识招募这块，后续招进来的人都给个一年的正式试用期。

不管他们找来的人，还是我们这边招募进来的人，不论他们的资历还是什么之类，都按照三试一正标准来磨合团队，这样有利于他们以后相处更加融洽。

三试就是三个月正常试用期标准，外加一年正式试用期的标准，一年后由他们内部自主做二级表决权，决定那个人的去留，或者是否享有股份分红制度，像是一些内部人员自主稀释股权分红的，可以跳过。

要是发生后续人员能力特别强，可内部出现排挤现象的话，可以追加一个晋升补贴位置。我可能说得不太明白，我就跟你举个例子吧。

比如新进来的一个人，能力特别强，在公司过了三个月的试用期，又过了一年的正式试用期，他们内部不太喜欢这个人，或者是这个人作风有问题，那这个人又想留在公司。

我们可以从他们的分红里拿最低的试用期工资，外加我们公司的收益来做补贴成他正式期的工资，这样的安排可以给公司储备人才。

你说的排挤现象，应该不太会发生吧？林婕在电话里跟着吕光羽就说道，我在公司这边待了好长时间了，也没有见到他们做什么排外的事情。

现在没有不代表以后没有，我这个建议还是可以保留的，有些人比较喜欢随着性子，意气用事什么的，这样做的话可以很好的储备人才，以及保存好公司的整体团队能力。

技术人员这块算是解决了管理方案，像是员工分红激励这块你打算怎么做啊？林婕在电话里跟着吕光羽就说道，像是手机这块有外带的生产部门的，总不能把那些普通员工的分红归纳到技术人员这块上吧？

技术人员这块不是拿了百分之六的分红了嘛，剩下再拿百分之四出来，在给那些生产部门的员工吧。吕光羽想了想，跟着那林婕就说道，生产部门这块，我觉得吧，人家来都是为了赚钱的。

压着正常工资不发，应该也没有几个人愿意来的，更别说我们现在是在画大饼了。生产这块还是按照正常的工资来结算吧，不算分红给他们了，反正现在手机这块只做研发，不做代工就不需要那么多人手。

也行，按照那么来也是可以的。林婕在电话里想了想，跟着吕光羽又说道，可要是等到手机这块发售了，那需要的人手就多了，到时候也按照正常的员工发放工资，资金方便不是很够吧？

这个你不用担心，我到时候会有安排的，现在当务之急还是做好新机型研发，还有其他方面优化以及两个项目分开成立公司的事情，后面的事情后面再说吧。

吕光羽跟着林婕就表示道：等过几天我看看能不能抽空回去一趟，跟他们说一下这个事情吧，你把文案什么都先写出来吧，我要是看了没问题就去跟他们简单说一下子。

最近你就先筹备里屋手机公司注册的事情吧。吕光羽想了想，跟着那林婕就说道，除了这些事情之外，还有个事情你也需要去做的。ashash你帮忙找商标设计师，多做几套商标logo，以后说不定能用得上。