这两位的做事思路，还没有从原来的模式中更改过来。

“李叔，龚叔，其实，有没有这么一种可能，是你们原来管得过于细致，管得过于靠前了？”

李富根和龚明都是最开始便跟着楚天舒一起打天下的公司元老。

在创业的最初期，整个公司就他们哥仨，小舅妈丁晶负责后勤，包括煮饭。

就这么一直干了下来，哪怕是两三年前，整个公司也才不过二十来号人。

是始于2001年数码产品和电脑市场的那次大爆发，让抓住历史机遇的天晶公司在两年里，从20来人的小作坊，扩张到了百来号人的小企业。

但是，一直以来天晶公司的管理上面就有各种各样的问题，只是一直没有暴露出来而已。

楚天舒的江湖义气，使得公司在创立初期氛围非常的良好，但也引申出了两个问题，一个是人治，一个是管理半径。

人治这个东西，没什么好说的。

这是一个民营公司发展历程中的阶段产物。

在通常情况下，企业规模小的时候主要依赖于人治，老板的一句话就是‘圣旨’，必须严格遵照执行，凡事都需要请示与汇报。

待企业规模壮大起来后，管理者越来越意识到没有规矩不成方圆，才会将‘法治’的建立提到日程上来。

而管理半径是指一个管理的人或组织的可管理的事物总数，分为空间半径和纵向半径。

空间半径是以一个管理者或管理组织为中心，他所管理的空间范围；

纵向半径，是以一个管理者或管理组织为中心所管理的时间范围。

公认的最佳纵向管理半径是7个人，也就是说他的直接汇报者不超过7个人，当然也会根据个人能力增减。

而实际上李富根和龚明管理的人数都超过了30来人。

天晶公司原本的小作坊管理模式，确实是无需中层管理者。

大家都是一个锅里搅马勺的，管理十分扁平化，初期是楚天舒直接一杆子插到底，管理到最前线。

小作坊为了节约成本，每个人基本上都是身兼多职，哪怕是楚天舒本人，都做过一段时间公司的出纳。

这也是民营企业初期应有的模样，后来慢慢的扩张，到了20来人的时候，李富根和龚明开始承担着管理者的责任。

他们的作风与楚天舒如出一辙，也是喜欢一杆子插到底，站在最前沿指挥战斗。

但是到了百来人的规模后，这种模式就不灵了。

每个人其实是有着最佳的管理半径的，当超过事务超过自己管理半径时，工作就会被积压起来，整个公司的效率也会变慢。

之所以以前没有暴露出问题来，是因为前任综合部主任邹芳的工作懒散，人为的将工作进度拖慢了。

当然，这也和楚天舒的个人想法有关。

西蜀人小富即安的想法是根深蒂固的，见公司每年有着一两千万的净利润，楚天舒满足了，也不想进行更改。

他的想法是根据公司的发展慢慢增加管理人手。

但是吴楚之不一样。

接受金色小人那平行时空曾经管理数十万人超大型集团的全盘经验馈赠后，这货无论是能力、思维还是格局都远超了天晶公司这个承载平台。

现在的解决办法，要么是吴楚之自己慢下来，要么是公司所有人快起来。

吴楚之选择了后者。

见李富根和龚明听了自己话语，陷入沉思的模样，吴楚之笑了。

他也不准备为难这两个老叔的脑细胞，他翻出一份文件，“李叔，东华店月光宝盒机箱hc01型号，还有多少库存？”

“31台，还有两个客户在装机，晚上盘点应该是29台，”李富根想都没想，直接便回答了出来。

吴楚之鼓了鼓掌，“李叔，好记性！”

李富根砸吧砸吧嘴巴，见办公室大门是紧闭的，于是一个爆栗便弹了过去，

“你小子，给我说人话！当你李叔听不懂讽刺是吧？”

吴楚之捂着额头嘿嘿直笑着，不以为忤。

这两个是真正的叔伯，现在又是下班时间，开开玩笑并不影响自己的威信，反而是亲昵的做法。

他又不打算活成孤家寡人的。

“你看，李叔，这就是问题所在。”他递过去两只烟，护着火给两位长辈点燃。

“李叔，您管理的太细致了，我会认为现在公司这7个店长是废物。因为这是他们应该管的。

您管得太细，容易形成多头领导，基层员工不仅要给店长汇报，还要给你再汇报一次，这样在开展工作时，员工就不知道该听谁的，从而疲于应付两重领导的工作，降低工作效率。

而您本应该将这部分时间拿去思考整体代理销售的工作开展，比如和厂家供应商的利益争夺，比如下游代理分销渠道的建立。”

李富根扒拉着口烟，抠了抠眉毛，“楚楚，不瞒你说，这个问题这两年我也思考过。

为什么会越来越累？说实话，我以为是公司发展到了一定规模，我们这些老人跟不上了，楚老大也有这方面的想法，所以我们业务一直比较保守。