还记得学校的要求不？就是学校不仅要求现场发放，而且还要求分学院发放。也就是说，这六千人的礼品，要分在十几个点上发。

如果这六千人的礼品都一模一样，这事儿也不算难。

难就难在，这六千人的礼品，是不同的……也就是说，每个分发点上，礼品的数量都不同，因为每个人的套餐不同嘛。但是，从小程序里导出的客户订单汇总表，却是一个大的Excel总表，如果不会数据处理，根本没法用。

幸亏有我，这个办公软件大神在，最早从外企学来的Excel技术派上了用场。可以说，这事儿如果没有我，在这个节点上，就要卡壳了。

我用数据透析，加上匹配，把一个学院一个学院的礼品用量，分门别类的整理了出来。我总共做了三种表格。第一种表，是每个发放点的签收表，是按人头记录的。第二种表，是每个发放点的套餐总量，第三种表，是每个发放点的单个商品总量。有了这三张表，才能指导工作目标明确了。

数据是出来了，但是实操层面的困难又来了……

怎么那么多困难的？哎，要不怎么说，这是人类历史上最伟大的壮举呢？

这六千份不同套餐的礼品，到底要如何运到学校的十几个发放点上，这是一个很大的问题。

学电商平台，在我们自己仓库里打包？打完包用卡车运过去？

不可能。

因为所有商品的出厂包装，都是设计好的，比方说，一个箱子里12瓶洗发水，一定是码放的整整齐齐，把箱子撑的严严实实，可以承受很大的重量，堆个四五层一点问题都没有。

可一旦重新打包，把不同的商品装在一起，包装就会乱掉，而且难以堆放。

很简单，一盒月饼，一桶油，两瓶洗发水，一份零食包，这四样东西造型各异，大小不一，包在一起的时候，就会乱糟糟的。即便是放进纸箱子里，也最多只能码放一两层而已，因为东西撑不满，层数多了，下层的箱子很容易就会被压坏，毕竟是纸箱子。

而这次中秋礼品发放，足足有九千人之多，其中的六千人还是不同礼品组成的七八种套餐，想要在我们的仓库打包好再运过去，谈何容易？原本十辆卡车就能运完的货，重新组合打包之后，换一百辆卡车也运不完。

所以到最后，这个方案就成了这样。

让所有的礼品供应商直接发货到学校里，然后我们派人直接到学校里进行套餐的组合与打包。初步估算，我带着四十个人过去，用两天时间打包完成，打包完的礼品，按照各个学院的套餐数量，再运到不同学院的位置去。

怎么样？听起来是不是很简单？是不是很有可行性？

当时的我，也是这么认为的。

我把这个方案报送给学校的领导，学校也觉得这个方案可行，批准了这个方案。学校领导为了给我留下操作的空间，还腾出了整整一栋建筑物的一层大厅给我。这个大厅的面积不算小，几乎有整个篮球场那么大。

到这里，我觉得一切准备都就绪了，咱就开干吧。

按照原计划，到了中秋前的两天，我带着四十个人已经到达学校旁边，找了一个小酒店住了下来，大家预计在这里要住两天，共同完成这次中秋礼品发放。

上一期说过的那位总经理，这次也跟着来到现场，负责压阵，女老板留守主基地。

按照前期联系好的，所有的供货商，都在这一天，用卡车把礼品运到了学校里，包括我们公司自己的卡车在内，足足有十几卡车之多，学校里的一条路都被卡车给停满了。

一大早，我们人到齐之后，就开始抓紧时间卸货了。

卸货还没完成呢，我就开始意识到情况有些不妙。因为这九千个人的礼品，处于原始包装的状态下，就已经把学校腾给我们的一整栋建筑物都占满了，而我们的工作，是要把这些包装完整的礼品全部拆开，按照七八种不同的套餐再重新组合，装进一个个结实的手拎袋里。

所以，到了这里，前面那个困扰我们的问题就又出现了。

重新组合后的礼品，是无法码放的，只能一包一包平铺在地面上，可包装整齐的商品就已经快要占满了场地，重新组合打包后的礼品，又要铺开多大的面积？

嗯哼，有没有想过这个问题？

反正我当时是没想到，九千个人的礼品体积是如此之大，即便我们只需要打包六千份。因为其中有三千份礼品无需另外打包嘛，那是附属医院的三千份，附属医院的领导比较好，不爱折腾，他们不让医生随便选套餐，大家都选一样的。

把六千份礼品从原始包装里拆开，重新打包成六千份套餐铺在地面上，不要说一个篮球场了，给我四个篮球场也不一定够用。

可事已至此，我也来不及考虑更多的事情，只能把担心藏在心里，组织大家开始干起来。这时候，那家国企单位也派了十多个人来支援，现场有五十多个人参与打包。

场地不够，我们就见缝插针找空地，走廊，过道，一些空置的小房间，也全都被利用了起来。

即便如此，场地也依然远远不够用，而且五十个人的人力也是捉襟见肘，一直干到中午，连10%都没有完成。

这时候，我变得有些紧张，只能给女老板打电话求援了。

此时的女老板还在主基地呢，这个业务，她从头到尾都没有出面过，一直都是那位总经理在压阵。总经理的心态倒是稳得很，而我则出现了一丝崩溃的迹象。我不断给女老板打电话施压，让她再多派人过来。

女老板被我闹得没办法，只得又从南京调了十多个人过来，基本上这时候，公司在南京的业务已经几乎停滞了，公司总共一百个人不到，七十个人被我调了过来，可以说，除了老弱病残，能来的都来了。

七十多个人，打包六千份礼品应该可以了吧？

其实，还是很难。

上一期，我说过一件事，就是我第一次端午投标失败，还记得不？我说过，这是上天安排好的，这是上天在拯救我，故意让我第一次无法中标。当时，端午节的标被另外一家公司中了，那家公司在没有让老师选套餐的情况下，就用了一百多号人在学校里发放礼品，就这，还搞得学校老师怨声载道的，有老师投诉，据说他们服务态度不好，有员工和老师吵架。

而我们呢？我们只有他们的一半人，七十多个，还要按照学校的要求，给老师们提供个性化的套餐，重新组合与打包，这得有多难？

就这样，我们七十个人从早干到晚，一直干到夜里十二点多，经过这么长时间的努力，终于完成了百分之二三十。