你越会取悦自己，便越能掌控人生

2015年离职那天，我特意穿了和入职当日一样的正装。

我希望这一刻能有些仪式感。

离职申请表在一个月前就提交了，工作交接在几天前已完成。我从胸前摘下工卡，放在曾经的办公桌上，最后看了它一眼。

照片上的我穿着格子衬衫，表情刻板严肃，和大部分人无甚区别。名字位于照片下方，但一眼看去能留下印象的，还是由8位数字组成的工号。

全公司和我同名的有5个人，在系统里做任何查询，或者别人给我发邮件，输入工号才是更高效准确的做法。

23150674，在这间超过17万人的“巨无霸”公司里，我和别人唯一的不同，只有这个号码了。

好几个相熟的同事多次好心劝我：“你真的想好了么？拿着几十万的薪水，管着上百人的团队，做着不算复杂的工作，还不知足？”

这个问题，我确实思索过大半年。其实不是不知足，而是另外3个字：

不甘心。

我是不少人眼中所谓的“社会精英”，可这个标签，现在连我自己都忍不住质疑。

我能清楚看见自己三五年后的模样，感受日复一日褪去的激情，对每一个明天都不再抱有任何新奇的期待。

这让我迷茫，迷茫不是精英该有的样子。

人活一世，不过3万天。与其讨好世界，不如取悦自己。

我最后一次走出公司大门，头顶阳光耀眼，我的心重新开始澎湃。

刚入职时，领导问我对职业发展有什么规划？我说：“希望我所从事的工作，能让自己不断成长。”

我是有过这样的时刻的：精力仿佛无穷无尽，再多的挑战也甘之如饴；在会议室给领导或客户讲方案，哪怕时间再久，我也能看到投影中自己闪闪发亮的眼睛。

但后来，除却具体做事和精进专业技能，我更多时候在强撑。

我不爱热闹、不喜逢迎、不肯委曲求全，项目经理的身份却要求我把自己塑造成截然相反的人设。

我的工作，对内要管控成本与进度，疏通销售、产品和服务等部门的鸿沟，使之聚焦目标精诚合作，确保结果输出；对外要引导客户、维护满意度，最终确保项目顺利验收拿到回款。

最核心的能力，是链接所有可用资源为己（项目）所用，最终确保既定目标顺利达成。

这需要卓越的沟通、八面玲珑的性格及一丝不苟地严格执行。

前两点，对性格硬直的我来说，并不容易。多年历练，才让我做到自如伪装，收敛天性，尽可能呈现无可挑剔的职业面孔。

2012年我到，接替屡被内外部投诉的老项目经理老罗的工作。

老罗第一时间带我进入会议室，反手关门，第一句话是：“这间办公室除我之外，其他人的话你最好都别信，他们都不是好人。”

次日，办公室里的销售开车带我见客户，路上不经意对我说：“老罗是不是找你谈过话？他说什么你都别信，他不是好人。”

我当时很惊诧，我不是不知道办公室争斗，但没想过有一天会落到自己头上。

很明显，他俩在让我选边站队。

按照我的性格，会主动避开这些是非，但从工作层面讲：第一，我必须跟老罗顺利完成交接；第二，后续项目执行，我跟这个销售还有诸多配合协作。

明确站老罗，销售那里一定埋隐患；站销售，老罗交接时会不会给我故意留坑？

我思索良久，最后没有站队。无论对老罗或销售，我都始终和和气气，不评论、不妄议，任何关键性的进展交互，都一定刻意留下邮件、信息等文字记录，最终顺利交接，销售也没留话柄。

在多次经历类似的事情后，我开始明白这本是正常的职场现象。

我越来越娴熟地适应与面对，以职业化的方式拆解危机，但过程中的如履薄冰根本无法道给人知。

2014年的一个深夜，我被一阵急促的电话声吵醒。

话筒中传来我上级急促而恼怒的声音，他告诉我：“快去客户现场，出事了。”

打车路上，我快速弄清了状况：

客户让我方技术负责人大刘对网络实施一个冒进方案，大刘直觉有风险，让客户发邮件授权。客户不肯，反以投诉为要挟，大刘最终妥协。

方案一实施，网络果然出问题，影响区域涉及当地一家权威媒体，导致对方新闻稿滞后了2小时才发出，失了先机。

媒体震怒，直接投诉客户所在运营商的集团公司，现在集团公司追责，需立即确定事件首要责任人。

大刘涕泪交加，赌咒发誓说是客户让他做的。客户说：“你有什么证据？”

我和我上级与客户高层协商，高层看着我们笑笑说：“今年合同好像还没签，你们知道该怎么办的吧？”

我和上级单独在会议室争了一个小时，最后他说服了我。

他说，总得有个人背锅，大刘是直接操作者，首当其冲。这代价也是最小的。客户还得卖咱个人情，接下来合同会好谈。

若依我性子，我几乎想一把抓住客户领口，质问他为何敢做不敢当。可我知道，这已是当前唯一可行的解决方案，总得有个人背锅。