ci与企业文化是有区别又有联系的一对概念，在实践中，它们有很多地方是交叉的，同时，两者又是相互作用相互影响的。企业文化建设是导入ci的基础，导入ci是弘扬及推动企业文化建设的手段。

正是基于它们之间密不可分的关系，笔者把ci归入企业文化这一章，希望能给想成为管理高手的读者一个清晰的诠释。

自20世纪90年代以来ci受到众多企业青睐，ci成为一种时尚，那么什么是门呢？

ci亦称企业识别战略或企业形象战略，是在调研和分析的基础上，通过策划和设计企业识别系统（cis），来体现本企业区别于其他企业的标志和特征，塑造企业在社会公众心目中的特定位置和形象的战略。

ci由三个子系统组成；理念识别系统（），行为识别系统（bi）和视觉识别系统（vi）。其中，理念识别系统（）是核心。

通过ci策划，企业在内部能起到加强联系，提高凝聚力激发员工的积极性、创造性作用；在外部，使公众对企业有一个很好的了解，并产生认同感，从而产生购买欲，企业在激烈的竞争中就能获得竞争优势。

ib司在50年代初就推出了一套ci系统。当初ib总裁认为ib司有必要采取一定的措施，在世界电脑行业树立起一个巨人形象，这一形象要涵盖公司的创造精神和开拓精神，从而有利于市场竞争，跻身于世界性大企业之列。

为此，设计师把公司的全称“internationalbusiness－chine。”浓缩成“ib三字，选用蓝色为公司的标准色，以此象征高科技的精密及实力，创造出富有美感的造型，通过ci设计塑造了ib司企业形象，并使之成为美国公众信任的“蓝色巨人”，在美国计算机行业长期居于首屈一指的霸主地位。

麦当劳公司从30多年前经营汉堡包起家，并在发展中不断发展创新自己，现在已拥有一套成功的ci系统。它在精神理念上坚持“sqcv”即服务、优质、清洁、价值的理念。同时，它制定完善的一套工作制度，使企业内部有了制度约束机制。麦当劳还精心设计出一套统一的视觉系统，店门口的金色拱门及麦当劳叔叔已成为一道风景。麦当劳这一套ci，使它在激烈的市场中立于不败之地。