秦奋还在实习的时候就了解到那时候研发二部李经理与质量杨主任以及各个部门之间因为5s的事情闹得水火不容。两人常常在会议室吵架，并延续到车间，走廊。因为领导是如此，所以必然祸延下属。所以秦奋一加入研发二部就明显感觉到车间的敌意对抗。虽然秦奋常常在工作道理上能站住脚，所以在争论和理论时，秦奋往往能立于不败之地。但其实，工作中的判断，并非是天平称量东西，哪能分那么清？两个部门相处，是需要互相坚持，但又适当妥协的。如此才能持续发展和成长。

很多新人卷进来可能跟分不清人际关系与派系斗争的界限也有关系。那时候，他们以为如果不去支持自己的上司或者自己的部门会显得没有团队精神。自己在团队中的人际关系会变差，自然也就会失掉成长的机会了。而随着时间的推移，当初的挣扎、怀疑、不自然、不习惯，发展都后来，变成了无区分的主从关系和维持组织的习惯。逐渐变成了无区分的派系斗争。这中间独立思考能力，独立解决问题的能力，容纳不同意见的能力，寻求多途径合作解决问题的能力……统统都被忽略或者说丧失了。

李经理和各部分之间的矛盾由来已久，根源之一就是5s。比如5s管理规范的实施，底层员工的工资就已经很低了（车间工人月工资在2000元，小组长2600元）自从5s考核以来，地面有水渍、车间设备擦拭不干净、成品堆放不规范、原料库脏乱差等等的扣分，他们每个月都要扣除掉50-100元不等，这还没有计算个别的迟到、请假等个人原因造成的扣款，在车间领导的怂恿下他们对5s制定者的怒火也是一日胜似一日。

企业的5s管理是李经理引进的，成立稽查小组也是他牵头的，所以员工的扣分、扣钱的怨气，部门绩效跟5s挂钩导致各部门领导kpi绩效扣分带来的怒火统统引到他身上，这就造成了他跟各个部门之间、跟各个部门领导之间相处的非常不融洽。秦奋在寡糖车间生产线改造以及日常工作中的很多方面明显的感觉到其他部门同事的排斥与部门领导协调工作时候的敷衍、推诿。