4年前的现在，我还在华为上班，第一次提出离职。我当时的领导找我私聊，希望我能多待几个月，9月以后再走。

这份“挽留”的背后，与感情和认可无关，实则是两个利益考虑：

第一，目前暂无合适接替人选，为了项目稳定和客户满意度，希望我能再支撑一段时间。

第二，下半年才会启动全年绩效考核，领导希望我能为部门背一个打c的指标。

华为绩效考核分为a、b+、b、c四档，c是最差。若连续两年被打c，会被直接清退，按照末位淘汰机制，大部分部门每年都会被硬性摊派打c的指标。

对管理者而言，c究竟打到谁头上，始终是一件极度纠结的事情。

我当时是裸辞，时间上并不着急，也没想过要再回来。权衡之下，我答应了领导的要求，确实撑到当年9月，最后带着一个c离开了公司。

我没有不平衡，也不怨我的领导。事实上，如果我是他，也一定会这样做。

一个成熟的管理者，目光一定始终聚焦自己人。

只对自己人好，才能保持凝聚力和战斗力，确保无论谁走了，公司仍能继续高效、平稳运行。

聪明的职场人，离职时一定不做“单次博弈”

尽管离职时并不需要介意老板是否愿意挽留，这并不意味着，我们就可以肆无忌惮，不管不顾。

工作不是一锤子买卖，站在自我发展的角度，我提倡在我们离职时，一定要有“多次博弈”的意识。这不为公司，不为老板，纯粹是为了你自己。

如何做到？我分享3点建议。

1妥善交接

决定离职后，按照公司规章提前告知，妥善与继任者完成工作交接，这是最基本的契约精神和职业道德。

我曾见过很多人对此嗤之以鼻：你说得轻巧，老板连工资都不发，妥善交接个鬼，哥当然拍屁股就走！

网上也曾有不少类似案例：it公司里，老板辱骂程序员下属，后者一气之下删了公司数据库，直接造成了数百万损失。

这些人抱持的态度，简言之叫作：你不仁、我不义。

类似这样的观点，就是纯粹的“单次博弈”，过于短视和意气用事了。

且不说因此可能承担的法律责任，一旦在业内传开，哪家公司敢要这样的人？这是不是在自断后路？

足够聪明的职场人都懂得，妥善交接，不过是为了维护自己的口碑而已。

2走心道别

离职时老板不搭理你，你也就悄无声息走人？

并非不可以，但这样不大方，不聪明，也不走心。

我在前公司时，几乎每一个员工离开，都会主动发一封题为“stday”（我的最后一天）的邮件。

邮件通常发给公司全部相熟同事，抄送给所有管理层，内容多半是自己在公司曾经做过的项目、最亮眼的时刻，及特别感谢的人等。在我看来，这不是形式主义，是最后一波“圈粉”和立人设的机会。想想看，当你的前老板收到这样一封邮件，你的新公司若打电话来问询你的基本情况，他对你的溢美之词会不会再多一些？

3不出恶声

诚然，很多时候我们不够走运，确实碰到了特别渣的公司和老板。

不幸遇上，尽快离开是正途，实在充满正义感，你也可以在网上曝光它，避免更多人入坑。

但当场撕逼、逢人便说，只是情商低的体现。

尤其在新单位面试时，当对方问及为何离开原公司，如果你只是不断吐槽前老板、同事和恶劣的工作环境，相信我，没有人会要你。

即便你说的都是事实，从面试官的角度看，只会觉得你过于情绪化、只会找外因、从不知反省自己，而这样的人，不会是面试官的理想人选。

具备品牌意识，到了哪里都能转

经常听到一句话，一家公司成熟的标志，是任何人走了，都照样能转。

事实上，放到个体身上，也是同理。

一个成熟的职场人，一定懂得爱惜羽毛，不受情绪左右，时时刻刻把自己当作一个品牌去打造。

摆脱打工者思维，具备品牌意识，这样的人，才会无论到了哪里，都一样能转。