厉害的员工，不怕善变的老板

后台收到一个读者的提问，特别有代表性：

我的老板太善变了，总是朝令夕改。上周刚决定的事，这周又全部推倒！问题是，我都做了一半了！这让人很抓狂啊！公子，这该怎么办？

老板主意不定，员工疲于奔命。职场中，这种情况十分常见。

我想这位读者一定希望我教给他，如何才能有效阻止老板的各种“奇葩想法”，让自己的工作变得轻松有序。

但抱歉的是，现实中的职场，尤其是高速发展中的中小型公司，不朝令夕改的老板，几乎就是不存在的。

在整理这个问题前，我们应该先捋一捋，自己与老板的定位问题。

老板的定位，决定了他必须这么做

员工的定位，是将任务全力做好；老板的定位，是决策。

公司发展、盈利、存亡，依赖于老板的决策。

我的朋友姜姜曾经入职一家影视公司，主要负责内容创作。

当时接到一个微电影项目，她熬了几个大夜，认真按客户要求输出剧本。

交给老板后，老板让她连改了5遍。

最后他依然不满意，但截止时间所剩无几，他说：“我自己来吧。”

看了老板改的，姜姜也很不满意。

客户明明要求唯美风，他却加入很多口语化对白，彻底改变原文调性，上下段之间变得不伦不类。

姜姜据理力争。老板却说，他知道自己写得不好，但问题是她写的，他也没觉得有多好。

既然双方的出品都不好，他还是选择相信自己。

老板对姜姜说：“你要知道，我是对最终结果负责的那个人。”

后来不出所料，客户觉得剧本与需求差距过大，合约没签成。

姜姜离职后，独自开了一间小工作室，单干。

她说，现在回头看，虽然项目失败了，但从老板的角度出发，我觉得他当时其实没有错。

作为一家公司的掌舵人，老板常改变主意，根源是他心里没底，所以才会左右摇摆，举棋不定。

他不知道该往哪里走，却又只能一边默默害怕，一边硬着头皮往下走。

因为，只有他是真正为结果负责的人。

老板一怕就会变，员工就受累，但老板因为不怕而不变，公司可能就会死。

柯达曾是胶片相机领域无可匹敌的王者。在数码相机风靡全球时，他们仍坚持做胶片，最终，毫无悬念地跌下神坛。

当绝大多数手机厂商都搭载安卓系统，推出智能手机时，诺基亚仍执着于自己的塞班系统，广告主打宣传方向仍是曾经的超长待机。最终，它也黯然离场了。

理解老板的“变来变去”是因为他们的身份是领导者。

他们需要紧盯市场，时时调整战略与决策，最大程度确保公司持续存活。这是定位所决定的。

成熟的员工，犹如“转向助力”

员工的定位又是怎样的呢？

马东曾打过一个形象的比喻：老板如同考生，员工如同考生手中的铅笔。

答题时，考生做出判断，铅笔写下答案。考生回头检查时发现问题，铅笔要做的，应该是即刻擦除，重新按要求填写答案。

如果此时铅笔跳起来说：“改来改去真的累，你最好写上去就别擦。”或者说：“擦起来很辛苦，要擦5分钟才能擦掉哦！”

这样做，事实上是增加了考生的试错成本，逼着他一条路走到黑。

若考生因成绩不好被退学，一个退学的学生，就不会再需要铅笔了。

换个角度：如果铅笔容易写，容易擦，让考生能安心做判断，无压力调整，他一定会愈加青睐手中的笔。