所以，考生与铅笔，是相互成就的关系。

一个真正成熟的员工，除了要像铅笔，更应该像“转向助力”。

开过车的小伙伴都知道，最早的汽车没有设置转向助力，在掰动方向盘时，需要花很大的力气。

在转向助力技术发明后，我们打方向时，转向助力能消除摩擦力与阻力，让我们能轻松随意改变方向。

瞬息万变的互联网时代，多数时候老板也许并不知道何为对，何为错，他只有不停打方向、做判断，而一名优秀员工此时承担的角色，就是他的转向助力。

你的助力越到位，老板就越轻松，在压力减轻的程度下，他或许会慢慢减少朝令夕改。

帮助而非阻拦老板做选择，给予他充分的支持，是员工的职场专业，也是核心价值。

3种思维快速适应老板变化

那么，如何快速适应上级不断地变化？我想分享3种思维，供你参考。

1多一圈思维

还记得前面提到的马歇尔·多普顿的“多一圈定律”吗？

职场中，如果我们也能保持多一圈思维，在尽职尽责的前提下，听任务做事情，总能想深一层，做细一点，当上级再次更改方向时，你一定更能体会他的心境。

进一步说，老板对你建立有更深的信任，他会倾向于给予你更多授权，朝令夕改的概率就会下降很多，这更有利于你后续的工作开展，从而形成良性循环。

2局外人思维

很多时候，我们会因为老板的某个决策而恼怒，是因为自己身处局中，是这个决策最直接的“受害者”。

这时候，不妨抽离一点，尽量将自己置在局外人的视角，你可能会产生截然不同的思考。

他为什么要这样做？看起来应该不是针对我。

前后几个方案客观对比一下，究竟孰优孰劣？

这个事做成了，对我的收益点都在哪里？

…………

从这些角度想一想，或许你就不会再陷在一堆于事无补的负面情绪里，而以一份更从容的态度去看待他的“善变”。

3向上管理思维

要记住，老板虽然是决策者，但千万不要让他真正“置身事外”。

老板提出新的需求是可以的，但你要按照新工作量做出权衡后，跟老板谈一谈：

时间窗是否满足？资源配置有没有缺口？人力是否需要补充？有没有什么潜在风险，该如何规避？

这四点的背后，都意味着成本的变化。老板如果真的打算做，势必要提供相应的资源和预算支持。

我虽然不鼓励咱们直接对老板的朝令夕改说不，但有理有据的分析利弊，并基于此，给出方案建议，争取相应的权利和资源，是一个卓越下属的分内之事。

相比无论老板说什么，都默默点头埋头就干，懂得向上管理，会争取更多资源的员工，无疑更受青睐。

因为在老板心里，这样的员工，才是真正替他考虑的“自己人”。

跟老板践行试错，不亏

不可否认，现实职场中，的确有不少只懂拍脑门、挥手瞎指挥，还不肯给任何资源，只想把你“往死里用的渣老板”。

但这不应成为阻碍我们客观评判决策者的藩篱。

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中曾说：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”

当你抛开情绪，带着冷静的眼光，去审视老板不断更改的决策时，或许你会发现，那一刻的他，比所有人更如芒在背，如坐针毡。

他不见得想那样，只是不得不为。

尽可能试着接受并相信上级决策，共同践行试错，多数情况下，你绝不会亏。

因为你们的关系、他对你的信任程度，在这样的过程中，只会增不会减，你也能收获额外的成长。

再退一万步讲，即便真走错了，也不用你买单，不是么？