不是怕拒绝而得罪领导，而是我第一时间认识到，这件事对我来说是有意义的。

因为要记录，迫使我不得不认真听取每一位参与者的发言，提炼其中精华形成文字，需要补充时，还会专门私下单独虚心请教。这本身就是一次极好的学习过程，也变相加深了我和各个同事的链接。

长期坚持下来，在领导和同事心中，我牢固地树立起了能写作、会沟通、擅总结的人设。

凭此，半年后，我成了新人中第一个被提拔为项目组长的人，之后一年，我做了主管。

我的前辈朱哥深得上级器重，他最大的秘诀是，喜欢主动揽事。

每次有新技术、新产品上线，他都是第一个举手要求参与，哪怕加班加点，暂时没有回报也在所不惜。

久而久之，他成了部门乃至全公司最顶尖的技术专家。

站在自我发展的立场看，多劳若能多得，请务必不要放弃这样的好机会。

临时指派的“边缘”任务，如何职业化界定该不该说no

当然，不可否认，很多时候我们并没有那么多选择。

老板或上级硬性摊派过来的，极有可能就是那些临时起意的边缘任务，除了消耗精力和时间，于个人积累或发展毫无意义。

这时候，一概生硬拒绝是最没情商的做法，那么，应该如何职业化界定该不该接，或者想拒绝时，如何体面地说no？

针对该不该接，我建议从3个维度考量：

看频次：如果只是偶尔一次，接了就接了，没必要过于斤斤计较。

看复杂度：如果只是举手之劳，而不需要消耗大量精力，可以接。

看对上级的重要性：对上级个人比较重要的事，可选择性接，这样，能增加他对你的印象分。

若跟以上情形相反，该如何体面拒绝，我也提供3点建议：

1替老板算一笔账

足够聪明的老板心里其实有谱，绝不会安排员工干低效能（比如打扫卫生）这样的事，但不排除确有很多糊涂老板，他们完全没有概念，只管一味安排。

如果你能有理有据地陈述自己为公司贡献的价值，比如你每天能为公司赚1万元，老板绝不会安排你干100元的事。

2延迟满足

每次一安排临时事情，你总能第一时间快速响应，这未必是好事。在老板眼中，可能有另外的解读：你果然很闲啊。

所以，更合适的方式是，适度延迟。

“小刘，你把这个事情赶快弄一下。”

“好的老板。不过我现在手上有个方案特别着急，客户说明天就要。您看我之后给您做好吗？”

像上面这样说，本身代表你在做事，如果老板真的着急，他自然会找别人。

当然，如果你真的无所事事，这招不适用。

3主动定期汇报

前两点其实都是治标，最后这点，才是治本。

从老板心态出发，他之所以一有事就找你，无非两个原因：你好用，你看起来很闲。

而后者，更为主要。

如果你平时就能做好精细的过程管理，定期主动给老板汇报沟通，让他感觉你总是处在很忙很拼的状态，那些临时起意的事情，他真的不会把你放到首选列表里。

真正被重用，你会显著感觉到提升

知乎上曾有一个问题：受领导重用和被领导利用有什么区别？

最犀利的回答是，受重用，你会感觉事半功倍，付出后提升特别快；被利用，你会感觉事倍功半，明明付出了很多，还是原地踏步。

成熟的职场人，除了扎实的业务能力，更该懂得甄别和选择，朝着真正对自我发展有价值的方向去努力。

能者多劳，多劳多得。