139.让员工领会新方案的十要素

要想让员工真正领会一项新方案，必须做到十点。

（1）知道在这一方案上你打算传达什么内容。

如果需要开会说明，事先要准备好召开会议的各种条件，包括会议室、演示用具、需要得到他人支持等等。

（2）对新的方案表现出积极态度。

当讨论计划实施时，使用“我们”而不是“我”和“你”的称谓，强调这项任务需要团队的努力。

（3）为了进一步支持团队概念，事先与核心员工进行磋商，让他们参与发言，陈述其中的一部分内容。

（4）以循序渐进的方式传达所有的指示。

把整体任务分割成各个部分，使每一个小部分简单明了且易于理解。

（5）征询员工对如何实现目标的建议。

（6）不要阻止负面意见，要充分听取。

向员工表明你在倾听，并征询有关建议以克服这些困难。

（7）不要隐藏信息，把你知道的东西全部告知员工。

（8）制定时间表，分配工作任务，并确保自己亲自负责一些最艰苦的工作。

（9）建立汇报体系。

（10）永远敞开你的大门。

会议结束之后的很长一段时间里，员工们时常会有新思想产生。

要让员工明白，没有任何困难能阻碍我们！