《总经理如何识人 用人 管人》精彩介绍
总经理如何识人 用人 管人
作者:王磊
《总经理如何识人、用人、管人》内容完全针对本土公司操作，兼顾不同文化水平和管理层次人员，堪称“管人奇书。”《总经理如何识人、用人、管人》三大用途：每位总裁和老板都要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将探讨你识人用人的方式方法，引领你早日成为中国的“卡耐基”。每位经理和企业高管也要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将告知你最新的识人方法、用人技巧和管人招数，使你早日成为优秀的管理大师。每
总经理如何识人 用人 管人全部章节
- 总经理如何识人 用人 管人
- 前言
- 001．透过头部识人
- 002．透过眼睛识人
- 003．透过口鼻识人
- 004．透过下巴识人
- 005．透过言谈识人
- 006．透过说话识人
- 007．透过语音识人
- 008．透过语态识人
- 009．透过口头语识人
- 010．透过双手识人
- 011．透过坐姿识人
- 012．透过站姿识人
- 013．透过走姿识人
- 014．透过颜色识人
- 015．透过帽子识人
- 016．透过手表识人
- 017．透过饮酒识人
- 018．透过抽烟识人
- 019．透过熄烟识人
- 020．透过习惯识人
- 021．透过工作识人
- 022．透过签名识人
- 023．透过信件识人
- 024．透过排行识人
- 025．透过星座识人
- 026．透过谈吐识人
- 027．透过办公桌识人
- 028．“见微知著”识人法
- 029．“海滩拾贝”识人法
- 030．“疾风知劲”识人法
- 031．识别老实人的九准则
- 032．识别人才的七大原则
- 033．识别人才的六个禁忌
- 034．看透人心的八种方法
- 035．戳穿伪装的四个步骤
- 036．开拓型人才的十特征
- 037．明辨贤臣与小人
- 038．透过假象看本质
- 039．察言观行辨下属
- 040．慧眼识出千里马
- 041．关键时刻见人心
- 042．细节中发现人才
- 043．捕捉员工心理需求
- 044．静中观察了解人才
- 045．动中观察了解人才
- 046．广咨博询了解人才
- 047．快速识别人才的四个手段
- 048．招聘前考虑的七个问题
- 049．招聘前的两项准备工作
- 050．招聘新员工的五个步骤
- 051．面谈之前要注意的事项
- 052．有关面谈的十三个提示
- 053．招聘应遵循的八个原则
- 054．提高面试效果的十一个技巧
- 055．招聘时容易忽略的三个问题
- 056．用考试选拔人才的三个优点
- 057．新思维招聘来好人才
- 058．面试的三种提问方式
- 059．规避招聘的六种风险
- 060．招聘易犯的六种错误
- 061．选聘能人要考虑三点
- 062．总经理最喜欢的员工
- 063．招聘最好的赚钱机器
- 064．优秀员工必备的十个条件
- 065．认真把握选人的五个标准
- 066．灵活选用人才的七种方式
- 067．正确选人的三个步骤
- 068．选择副手的六个法则
- 069．适合做副手的三种人
- 070．适合当心腹的三种人
- 071．任用接班人的五步骤
- 072．选拔英才的五个法宝
- 073．选人的四大绝招
- 074．有比较才有鉴别
- 075．比较也需要科学
- 076．选人用点儿心理学
- 077．在下属中选骨干
- 078．“知人”才能“善任”
- 079．人才测评的五个技巧
- 080．绩效测评的四个方法
- 081．人才测评的三个误区
- 082．借鉴三种外国测评法
- 083．诸葛亮的七种辨才术
- 084．人才测评的全部过程
- 085．员工路线的三个特点
- 086．选材没必要舍近求远
- 087．摸清员工的五种需求
- 088．考察人才非智力因素
- 089．鉴别人才类型的四招
- 090．人才的四种常见类型
- 091．常见的六种气质类型
- 092．按能级能质安排职位
- 093．测评中常见的六种不良心理因素
- 094．用人“四戒”
- 095．用人“四诀”
- 096．人尽其才，各得其所
- 097．因事设人，能职匹配
- 098．不同年龄，不同要求
- 099．疑人不用，用人不疑
- 100．人有长短，世无全才
- 101．用人之长，避人之短
- 102．短中见长，善用短处
- 103．用人如器，各取所长
- 104．以变应变，以变制变
- 105．不同阶段，用人不同
- 106．发掘潜能的四个手段
- 107．潜力人才的五种培养
- 108．四种错误的用人套路
- 109．四种正确的用人思路
- 110．重用能人的五个好处
- 111．任用人才要充分信任
- 112．用人要避免大材小用
- 113．搭配新老员工的奥秘
- 114．尽量利用员工的智慧
- 115．用人方式“五型说”
- 116．不让意见成为争论
- 117．有情有义者可重用
- 118．用比自己出色的人
- 119．什么样的人都敢用
- 120．根据目标选用特长
- 121．人才必须分类使用
- 122．知识型员工的妙用
- 123．校园型员工的妙用
- 124．让员工了解工作流程
- 125．明确员工的任务角色
- 126．告知员工应做的工作
- 127．部署工作的八项注意
- 128．部署工作的七个步骤
- 129．部署工作的四个重点
- 130．部署工作的三个技巧
- 131．下达命令的七个要素
- 132．明确命令的三个要点
- 133．说服下级的三个技巧
- 134．人多未必能提高效率
- 135．减少口头指令的误解
- 136．与员工对话的九点注意
- 137．根据能力特点分配工作
- 138．观察员工能否胜任工作
- 139．让员工领会新方案的十要素
- 140．人力资源最宝贵
- 141．人才为知己者死
- 142．挖掘潜力的金矿
- 143．开发黄金年龄档
- 144．提携后进的员工
- 145．将平庸化为卓越
- 146．适度施压是法宝
- 147．人无压力飘飘然
- 148．榜样的力量无穷
- 149．培养鲇鱼式人物
- 150．用活用绝激将法
- 151．激将法注意事项
- 152．员工需求的变化
- 153．鼓励员工六绝招
- 154．使用脑力激荡法
- 155．让年轻人有奔头
- 156．足智多谋巧用计
- 157．让下属干劲冲天
- 158．干劲最大的六种情况
- 159．充分调动员工的兴趣
- 160．设计员工喜欢的工作
- 161．不断提高员工的士气
- 162．认可员工，点燃动力
- 163．让员工知道他很重要
- 164．让员工享受到荣誉感
- 165．让员工参与整个工作
- 166．设计目标来诱导员工
- 167．建立激励计划并执行
- 168．常见的十种激励技巧
- 169．福利激励的四个优点
- 170．步步检查都给新激励
- 171．激励讲究的六个原则
- 172．激励方式要随机应变
- 173．奖励十种人给团队带来最好的激励效果
- 174．精神激励不可少
- 175．画饼也可以充饥
- 176．用好人性激励法
- 177．小恩小惠也有效
- 178．小气做不得领导
- 179．利益捆绑在一起
- 180．利益刺激要适度
- 181．金钱激励有弊端
- 182．消除激励依赖症
- 183．奖与不奖的十大判断
- 184．打破传统的惩戒机制
- 185．奖金分配要奖有所值
- 186．大奖明奖，小奖暗奖
- 187．暗奖的三个作用
- 188．奖金发放要适度
- 189．小功劳也要奖赏
- 190．彻底砸烂大锅饭
- 191．提高效率的小策略
- 192．有成就者论功行赏
- 193．年终奖是一种沟通
- 194．给能干者暗送红包
- 195．别掉进错奖的圈套
- 196．严师出高徒
- 197．制度决定一切
- 198．制度必须落实
- 199．法治代替人治
- 200．用监督来保证命令的实施
- 201．规则管人，事半功倍
- 202．建立健全组织五步骤
- 204．整肃纪律，规范管理
- 204．建立自我管理的环境
- 205．营造遵守纪律的环境
- 206．控制员工的八种方式
- 207．控制员工的四个要领
- 208．控制工作的五个关键
- 209．要防止员工投机取巧
- 210．人人都想受表扬
- 211．别吝惜溢美之辞
- 212．赞美的三个原则
- 213．赞美一定要真诚
- 214．新员工更要表扬
- 215．表扬是一种积极引导
- 216．表扬的六个有效方法
- 217．有效赞扬员工的技巧
- 218．当奖则奖，当罚则罚
- 219．适当时必须动动“刀子”
- 220．处罚员工的四种方式
- 221．惩戒遵循的五个原则
- 222．与违纪者面谈六步骤
- 223．给贪杯员工一个机会
- 224．惩戒就要“稳、准、狠”
- 225．威迫下属适可而止
- 226．惩罚不是最终目的
- 228．惩罚应注意的原则
- 227．处理员工考勤问题
- 228．灵活运用真假惩罚
- 230．批评是一种变相引导
- 231．该批不批的恶劣后果
- 232．不骂不行，非骂不可
- 233．不可指责的四种情况
- 234．叱责员工的基本方法
- 235．实施批评的五大原则
- 236．合理地运用批评语言
- 237．批评莫要伤人自尊心
- 238．打一巴掌，再揉三揉
- 239．因人而异，因材施“评”
- 240．批评员工须注意的问题
- 241．不要当着他人批评员工
- 242．施威不忘善后
- 243．工资要与员工“合身”
- 244．应用高明的薪酬设计
- 245．人才价值是定薪标准
- 246．薪酬设置金字塔法则
- 247．付给员工恰当的报酬
- 248．为新员工“量体裁衣”
- 249．对人才价值的评价
- 250．灵活设置岗位工资
- 251．报酬要与制度均衡
- 252．合理调整员工薪酬
- 253．怎样对待员工加班
- 254．重赏之下必有勇夫
- 255．租赁人才也很划算
- 256．防止陷入薪酬误区
- 257．对员工的业绩进行考核
- 258．建立一套绩效评估系统
- 259．用考核提升员工积极性
- 260．提高工作鉴定的成功率
- 261．考评员工的四个基本原则
- 262．合理设定绩效考核的标准
- 263．检查员工工作的九个技巧
- 264．进行绩效面谈的七个程序
- 265．巴掌再大也难遮天
- 266．让有能力者有权力
- 267．属下管理的六个要点
- 268．授权能培养下属能力
- 269．授权的三个组成部分
- 270．合理授权的十二要诀
- 271．权力授予的六个层次
- 272．“不宜授权”的工作
- 273．掌握适度分权五原则
- 274．实施授权的十大要点
- 275．授权遵循的六大原则
- 276．授权的五个不是
- 277．选准授权的对象
- 278．授权对象的判断
- 279．授权前摆好心态
- 280．授权后如何追踪
- 281．扶上马，送一程
- 282．握好权杖三法则
- 283．授权又不失控制
- 284．绝不许下级越权
- 285．防止“反授权“
- 286．授权要能放能收
- 287．防止一人独大
- 288．诚信是管人法宝
- 289．总经理无信不立
- 290．信赖是管理基石
- 291．言必信，行必果
- 292．让话语分量变重
- 293．领导必须讲信用
- 294．诱导许诺有秘诀
- 295．允诺绝不能失信
- 296．许诺须慎之又慎
- 297．空头支票别乱开
- 298．话不要说得太满
- 299．宽容大度能释疑
- 300．尊重他人的隐私
- 301．容忍也要有限度
- 302．哪些人应该宽容
- 303．不怕下属犯错误
- 304．处理抱怨的十二绝招
- 305．赢得所有员工心
- 306．用温情征服人心
- 307．让部属接纳自己
- 308．以真心换来忠心
- 309．为下属邀功请赏
- 310．用好心情感染下属
- 311．利益独吞不得人心
- 312．处理抱怨五大妙招
- 313．幽默是沟通的润滑剂
- 314．改善人际沟通的原则
- 315．积极地倾听有效信息
- 316．有效沟通的六大技巧
- 317．面谈沟通的三个策略
- 318．消除积怨的三种策略
- 319．适当赠送员工礼物
- 320．帮员工解决私人问题
- 321．正确处理员工的隐私
- 322．走出关心员工的误区
- 323．建设强有力的团队
- 324．信任是合作的开始
- 325．如何让1+1大于2
- 326．团队构成的九种角色
- 327．七招打造高效能团队
- 328．团队精神的三个内容
- 329．培养员工的团队意识
- 330．与下属建立伙伴关系
- 331．做一个铁腕人物
- 332．该发火时就发火
- 333．全方位树立权威
- 334．控制下级的妙招
- 335．怎样对付“刺头”
- 336．别让能人翘尾巴
- 337．对斤斤计较者说不
- 338．利用下属的虚荣心
- 339．容短护短的临界线
- 340．容短护短的小技巧
- 341．可以提拔的九种员工
- 342．慎重提拔是用人规则
- 343．慎重使用“空降兵”
- 344．让员工在内部流动
- 345．职位晋升的三个方法
- 346．铺设合理的横向流动轨道
- 347．岗位轮换提升员工责任感
- 348．将员工升职到适当的位置
- 349．升迁让员工分享权力与责任
- 350．管人重在管心
- 351．推崇情感管理
- 352．用好指挥大权
- 353．制造和谐气氛
- 354．确保令行禁止
- 355．敢做黑脸包公
- 356．给员工些自由
- 357．管好精英人才
- 358．怎样治服恶人
- 359．千人千面千标准
- 360．大胆工作出新招
- 361．让员工自我管理
- 362．学会听取反对声
- 363．敞开办公室的门
- 364．搭起情感公关之桥
- 365．直接与员工对话
- 366．厚脸应对下属诉苦
- 367．给高傲的下属“泼冷水”
- 368．如何管束不同类型的人
- 369．对待员工“一碗水端平”
- 370．扮演好士气的凝聚者
- 371．靠企业文化凝聚人心
- 372．做教练式的领导
- 373．功劳让给员工
- 374．先把关系理顺
- 375．多用“我们”少用“我”
- 376．谦逊自树权威
- 377．以能力震慑人
- 378．让对方心服口服
- 379．公生明，廉生威
- 380．勤政领导自生威
- 381．自己先要高标准
- 382．不要动辙发脾气
- 383．不要自耍小聪明
- 384．对下级讲话四忌讳
- 385．笼住员工的心
- 386．笼络人心三字经
- 387．重用铁杆追随者
- 388．欣赏你的女下属
- 389．信赖最有说服力
- 390．把下属看作“圈里人”
- 391．领导必须有魅力
- 392．有大海一样的胸怀
- 393．不要以自我为中心
- 394．永远追求卓越
- 395．绝不滥用权力
- 396．别被马屁拍晕
- 397．不要独享荣耀
- 398．莫忘难兄难弟
- 399．善待员工等于善待自己
- 400．给员工带来快乐的环境
- 401．给员工一个创造的空间
- 402．给员工积极进取的机会
- 403．关注那些默默无闻的人
- 404．特殊人才，特殊对待
- 405．好环境给人好心情
- 406．满足员工的自尊需求
- 407．公平才有说服力
- 408．要减压不是解压
- 409．与异性保持距离
- 410．有距离才有威严
- 411．多和下属聊聊天
- 412．对女性一视同仁
- 413．拒绝下属的非分要求
- 414．招架对你不敬的下属
- 415．借力治人的高招
- 416．震慑要含而不露
- 417．领导不能没架子
- 418．是非功过要分清
- 419．无为而治是高境界
- 420．营造神秘莫测氛围
- 421．不必畏惧难缠的人
- 422．狠杀棘手人物的威风
- 423．奖惩下属的“热炉法则”
- 424．处理好“窝里斗”
- 425．化解内部冲突的艺术
- 426．防止冲突的五个方法
- 427．冲突的五个方法
- 428．巧妙当个“好事佬”
- 429．周旋于各种势力之间
- 430．解决冲突的三个原则
- 431．解决冲突的语言原则
- 432．解决冲突的语言技巧
- 433．解决矛盾的六个技巧
- 434．协调员工的四个基本方法
- 435．处理下属矛盾的三大法则
- 436．正确认识员工冲突的成因
- 437．解决部门冲突的五个步骤
- 438．戳穿“马屁精”
- 439．看穿鲜花笑脸
- 440．不可偏听偏信
- 441．不要轻信谣言
- 442．警惕谄媚献殷勤
- 443．善对挑拨离间者
- 444．提防女员工的温柔
- 445．要小心的十一种人
- 446．三招应对“马屁精”
- 447．想成就大业需防备“小人”
- 448．妥善处理与“小人”的关系
- 449．避免员工对你怀恨在心
- 450．学会揽才之道
- 451．用魅力吸引人才
- 452．盘活你的人才库
- 453．不求所有，但求所用
- 454．吸揽人才“组合拳”
- 455．用培训焕发激情
- 456．把培训当作投资
- 457．培训从观念开始
- 458．树立正确的观念
- 459．良好的培训计划
- 460．培养员工的个性
- 461．培养人才要下血本
- 462．自己做自己的老师
- 463．在实践中培训员工
- 464．有效培训员工的秘诀
- 465．对新员工进行上岗培训
- 466．员工培训中的七个误区
- 467．警惕培训“后遗症”
- 468．培训“后遗症”的起因
- 469．九招消除培训“后遗症”
- 470．当心被下属炒鱿鱼
- 471．员工跳槽六个原因
- 472．留住有本事的人
- 473．做好日常管理
- 474．锻造留人本领
- 475．强扭的瓜不甜
- 476．提高待遇留人
- 477．用真情关心下属
- 478．用个性福利留人
- 479．用学习环境留人
- 480．靠职业成就留人
- 481．给英雄用武之地
- 482．让员工尽心供职
- 483．一定要尊重员工
- 484．给员工正确评价
- 485．变着花招拢住人
- 486．让每人都有奔头
- 487．留人才九要诀
- 488．辩证地看待跳槽
- 489．培养人才忠诚度
- 490 ．跳槽前积极劝阻
- 491．容易挽留的员工
- 492．离职面谈的技巧
- 493．尽量避免炒鱿鱼
- 494．解雇是最后一招
- 495．该出手时不手软
- 496．牺牲局部救大局
- 497．把解雇工作做好
- 498．及时解雇不称职员工
- 499．解雇之前要给予警告
- 500．正确的裁员沟通策略
- 501．不失尊严地解雇员工
- 502．解雇员工态度要和蔼
- 503．解雇员工的四个妙招
- 504．炒员工鱿鱼的五个步骤
总经理如何识人 用人 管人说明
1.山河小说提供总经理如何识人 用人 管人无弹窗阅读，让读者享受干净，清静的阅读环境,我们的口号——“山河小说真正的无弹窗小说网”
2.我们将日新月新更新本书，但如果您发现本小说总经理如何识人 用人 管人最新章节，而山河小说阅读网又没有更新，请通知山河小说,您的支持是我们最大的动力。
3.读者在总经理如何识人 用人 管人全文阅读中如发现内容有与法律抵触之处，请马上向本站举报。希望您多多支持本站，非常感谢您的支持!
4.本小说《总经理如何识人 用人 管人》是本好看的女生小说小说，但其内容仅代表作者王磊本人的观点，与山河小说阅读网的立场无关。
5.如果如果读者在阅读总经理如何识人 用人 管人时对作品内容、版权等方面有质疑，或对本站有意见建议请联系管理员处理。
6.《总经理如何识人 用人 管人》是一本优秀小说,为了让作者:王磊能提供更多更好崭新的作品，请您购买本书的VIP或总经理如何识人 用人 管人完本、全本、完结版实体小说及多多宣传本书和推荐，也是对作者的一种另种支持!小说的未来，是需要您我共同的努力!
2.我们将日新月新更新本书，但如果您发现本小说总经理如何识人 用人 管人最新章节，而山河小说阅读网又没有更新，请通知山河小说,您的支持是我们最大的动力。
3.读者在总经理如何识人 用人 管人全文阅读中如发现内容有与法律抵触之处，请马上向本站举报。希望您多多支持本站，非常感谢您的支持!
4.本小说《总经理如何识人 用人 管人》是本好看的女生小说小说，但其内容仅代表作者王磊本人的观点，与山河小说阅读网的立场无关。
5.如果如果读者在阅读总经理如何识人 用人 管人时对作品内容、版权等方面有质疑，或对本站有意见建议请联系管理员处理。
6.《总经理如何识人 用人 管人》是一本优秀小说,为了让作者:王磊能提供更多更好崭新的作品，请您购买本书的VIP或总经理如何识人 用人 管人完本、全本、完结版实体小说及多多宣传本书和推荐，也是对作者的一种另种支持!小说的未来，是需要您我共同的努力!