356.给员工些自由

强调管理往往意味着员工处于被动状态，其实，“主动”才能有责任感。

比尔·波拉德在《企业的灵魂》一书中写道，员工不仅仅是一双手，而是有思想有创造力的集体，他们能够主动改变公司的各个方面。

毋庸置疑，真正能够推动公司发展的创新大都来自于第一线的头脑；一个公司经营的萎缩，也都从员工思想的僵化开始。

因此，团队管理的任务之一，就是要激活员工的思维活力，打开言路，建立起一个充满想像空间的事业平台，使员工成为有思想的实践者。

通用电气（ge）曾经长期坚守禁锢式管理，员工仅被期望成为“勤于工作、守口如瓶”的人。在杰克·韦尔奇的倡导下，ge提出了自下而上的管理模式，其基本做法有四点。

（1）鼓励员工在一个协作型的公司文化中分享他们的见解。

（2）赋予一线员工更多的职责和更大的权利。

（3）根除程序上的浪费、不合理和重复的环节。

（4）打破阻碍思想和成果进行自由交流的禁区。

“你必须给他们自由，使每个人都成为参与者。”韦尔奇这样总结。

传统的管人模式崇尚权威和控制，而现代管理理念却要求员工主动起来。