在周四的公司工作会议上，李经理就自己看到的种种问题向周经理提出质疑。周经理认为李经理提出的很多问题其实并不是问题。比如非仓库工作人员进出仓库，周经理认为这是为了更好的响应生产。如果大家都等在外面，可能很多生产的紧急订单都没有办法及时解决。至于快递的物料没有让外加工厂签单并回收，他认为双方已经合作很久了，为了减少不必要的工作才这样安排的。这样做可以减轻大家的工作负担，他是不希望大家整天做一些不增值的活动才这样安排的。而且仓库这样做了很久也没有发现问题。周经理越说声音越大。

李经理质问他每月那盘点的数据差异怎么解释？周经理认为自己管一个大仓库，不仅要负责公司内部的车间生产还有兼顾外面几个加工厂。公司的工作又没有计划性，急单特别多，市场的发货也是天天催。自己的工作量非常大，在这种情况下，谁也不能保证没有错误。

杜厂长看两人争吵的越来越凶，面带微笑的出来打圆场：

“大家都是为了工作，都是为了把工作做好，有问题都拿出来讨论解决，不要掺杂个人情绪”

“李经理能够发现这些问题，这是对工厂工作很好的监督。但是呢，工厂这边也有自己的实际情况，就像周经理所说的工人素质都不高，另外生产订单又多，人手又不够，所以难免会出现混乱的情况，后期我们也会加强管理。”