对于工厂的乱象他想整治的愿望非常迫切-管理换乱、出货拖延甚至拖2个月都出不来货、领导酗酒且多次不在岗位、给工人懒散等等问题。所以肖总安排李经理来负责寡糖研发的同时监督工厂的质量以及负责整治工厂的各种乱象

“李经理，我请来就是要你协助我解决好工厂的问题的，你有好的思路可以跟我汇报，也可以大胆的的去干，我永远支持你”

“好的，有了肖总的支持，我就有干劲了！”

但是工厂的领导是杜厂长，李经理只是在负责协调厂长解决矛盾！但是李经理却在肖总的口头支持下也是信心满满、干劲十足，于是制定了各种考核制度：比如去滨海市鲁东制药集团考察后出手制定了kpi部门以及员工考核指标，kpi绩效考核政策出台以后，部门经理的工资、年终奖金分红都跟这个挂钩，领导们拿到手里的钱少了，他们能不怨恨吗？他们能跟你搞好关系吗？对此李经理倒是大仪凌然的：只要对公司好，只要企业能发展的更好，我就值了！

李经理看到仓库比较乱，现场蹲点一个星期之后才知道仓库远比自己原先想象的还要乱得多！物料员随便进出仓库；有些仓管员来不急补料就让物料员自己去拿；仓库的环境也像一个大市场，一大群人在里面，物料员找仓管员，仓管员找物料员，甚至还有外加工厂的领料员。更为让李经理吃惊的是，通过快递补发给外加工厂的物料居然没有附发料单，更谈不上签字回单了。

李经理把周经理叫到自己的办公室，把自己看到的这些情况向周经理讲了一下，并就这些情况询问他的看法。周经理却满不在乎的说：“仓库有那么多人，当然会显得吵一点，这个其实也很正常呀。物料员进仓库是领料，仓管员这么忙，难道还要仓管员拿到车间送到他们手上啊！至于外加工厂的物料员，我们都很熟的，不熟我们不会让他进去的。”

李经理被周经理的一番抢白搞得有些发愣。盯着周经理，看了好几秒钟没有说一句话。周经理却没有理会李经理的表情，说：“仓库里面很忙，如果没有什么事，我先走了。”说完就直接离开了李经理办公室，却马上敲开了厂长办公室的门。

“厂长，实验室的李经理管的也太宽了吧，仓库的事情他都要插手！”

“怎么回事？”杜厂长一脸的阴沉

“刚才把我喊过去说仓库管理混乱，无关人员随便出入仓库拿东西，你说他做好研发就好了，仓库碍着他哪里了？”

“这个死老头在肖总面前胡说八道，一心想插手车间管理，他就是有毛病！”

“我看他也是有病”

“你崩理他，以后这种事及时跟我汇报！”