3、提高质量：试问一下，5s的现场管理如何能提高生产质量？产品的质量好坏是建立在生产技术、生产工艺、生产人员、原材料、工作标准等一系列生产关键点的高效统一之上的，高技术生产人员是提高质量的前提，生产管理人员高度责任心也是提高生产质量的保障，同时，高素质、高技术的生产人员要有高效精准的生产设备为依托，才能生产出高质量的产品。

由此可见，5s现场管理不过是生产现场管理的最基本环节，而李经理却把5s生产管理作用神化，硬性的生搬硬套的将其他企业的管理制度不加以跟本企业实际情况相结合同时没有得到中层领导的认可与支持，只凭自己的一腔热血与激情的硬干，最后的结果只能是出力不讨好。

大家都知道5s管理说起来简单，实际操作起来却不并不是那么容易。生物科技的高层领导对5s管理也存在误区：5s管理无非就是每天扫扫地，整理物品以及将物品进行定位。在这种想法的作用下，他们认为5s就是为了企业在有客户参观或者有政府官员来视察的时候，给外界一个良好的形象。总的来说不少企业对5s管理还存在不少的误区。

误区一：5s就是大扫除

有不少人认为，5s就是大扫除，清扫工作环境，所以在整理的阶段，有些员工为了应付检查，把一些原本有用的物料和工具当作垃圾扔了，他们说不扔就没地方放了，其实5s目的是让我们清除不需要的物品，对有用的物品进行分类和摆放，并确定必需的数量，5s是一项持续的活动，同时也是让我们养成习惯的过程，前面4s是过程，素养是结果。

误区二：5s就是形象工程

在推进5s的过程中，公司或部门会张贴5s管理的宣传报和标语，而且会时常要求我们整理桌面、擦桌子、擦灯管等活动，有人就会认为，这写都是做给上面领导看的，其实不然，推行5s不仅让我们可以在一个干净舒适的环境工作，而且合理摆放物品工具后，可以节省我们寻找工具的浪费，我们不用再为了找不到某样东西而烦恼。

误区三：5s就是检查评比

有些企业会认为5s就是定期对各个部门现场进行5s检查评比，其实这样理解是不对的，如果一个企业要提升5s的水平，没有具体的推行内容，仅仅检查评比是不够的，检查评比只是为了维持之前清扫的水平，只是一种维持的工具方法。