误区四：5s就是罚款

有的企业在对基层单位5s考核中，不合格者予以罚款，引起员工不满。笔者认为，企业在推进5s管理中，应多采用正向激励法。鼓励员工不断地提出合理化建议，采纳与否都给予反馈，并对好的建议者和好的执行者给予奖励。

误区五：5s就是追求进度

有的企业在推行5s管理中违反了客观规律，光凭自己的主观意愿去办事情，尽管用心是好的，但结果必然碰壁。有的单位没有对员工进行很好的培训，就按照5s管理的要求，让员工去划线、摄像定位等等。有的员工在管理人员的指导下，现场环境明显改观，但员工却不知其所以然，只是被动的接受，往往收不到理想的效果，其5s管理就成了“空中楼阁”。

误区六：5s就是员工活动

这种认识混淆了全员参与和自发行动的含义，认为全员参与就是让员工自觉参与，其实不然，5s活动是一项全员参与的活动，但是公司不能放任不管，任由员工发挥。如果一个企业要推行5s活动，就一定要做好长期推行、坚持不懈的思想准备，同时也需要持续保持公司领导层自上而下的推动力。

肖总就让李经理主要负责在全厂推行5s，就是做现场管理，而李经理在此之前根本就不了解工厂的实际情况，虽然肖总让他负责监督工厂的管理并负责工厂的质量工作，但是还是在杜厂长的领导下开展，所以他毫无威信和权力可言，换句话说李经理布置的工作他们高兴做就做不高兴完全可以不做，李经理也不能拿他们怎么样。无力说服他们，虽然有时杜厂长也会出来帮他说说话，这样人家表面上虽然不会反对，实际内心还是老样子。

厂里的管理其实很混乱，各部门各自为政，有事就会相互推搡，而不是想办法解决。绩效考核也很不到位，很多工作做不做和工资没关系，当然也包括5s，尤其是管理层。下面有的部门经理重视一点的情况会稍好一点，但大部分部门经理对此根本也无所谓。

员工整体素质偏低，大专以上学历的人不到10%，本科以上不到4%，别说普通员工了，就是有些主管素质都很差，出现问题不去改正还经常的跟李经理大吵大吼，反映到厂长那里得到的反馈就是大事化小小事化了。