厂里的预算非常紧张，总部控制得很严，干什么都没钱，有些需要投资才能改善的项目也没钱做，李经理曾想仿照其他大企业的样子给每个员工做一个小册子之类的宣传5s，直接被杜厂长无情否决，给出的理由就是没钱。

李经理的性格内向，不是很强势的那种。所以工作完全陷入低谷几乎见不到什么效果，现场还是没有什么改善。总的来5s管理的还行只是执行手段就是罚款全厂人心惶惶。一个新来的工人表现好早上奖励50块，下午打瞌睡靠了一会墙被罚100。厂里的公告栏天天贴着罚款字样，上班时间发短信罚款、厂牌没带好罚款、不是运货人员做电梯罚款、厂里的宿舍卫生不好罚款、吃饭有饭没吃完罚款、擅自开空调罚款。

厂长本人也不重视5s管理认为这只是李经理讨好肖总的手段，个别员工乘没人的时候在车间里随地小便的都不鲜见。厂里的派遣工也很多，厂里根本管不了，和他们去说什么不乱丢垃圾不吸烟，不和你翻脸算态度好的了，派遣工所属的劳务公司的老板也都牛的很，都是有后台的，才不管这些事，和他们说也没用。奖励？呵呵，年前的时候厂里说是要奖励在前几个月推项目推的好的个人和团体，连写明钱数的奖状都公开发了，可钱呢，到现在一分也没见到。

5s稽查小组当然认同和明白5s的最终目的就是为了让人养成习惯，提高人的素质，但就目前来看，只能是照葫芦画瓢，厂里的员工素质就这样，能指望他们提高多快？大部分员工都是本地人，平均年龄接近40岁，基本上也就是混口饭吃的，包括一些主管，反正现在做不做都一样，顶多就是面子上不好看，不会对工资有影响。

从每周各部分5s负责人会议上他们的表情中就看得出来，任5s稽查小组在那边口干舌燥，一个个都还是默然懒散，对你说的提不起兴趣，其中大部分还都是年轻人（真和“第三只眼看历史”说的一样，各部门大多也都找高学历的新人来做这个），平时喝酒时和你称兄道弟的，但工作上去找他们，态度虽然好点，但总是找一大堆理由不去做，不是说部门其他人不配合，就是硬件条件不够，而不是想办法解决，5s稽查小组又不可能所有事情都帮他们做。

同时这套5s高层的领导仍然没有很大的决心非得要推行下去不可。而李经理又没有魄力搞定其他部门的老油条。他能做到的是进他自己本分的工作，通过下属的跑动来推动这个事情的进行。导致肖总现在对李经理的5s推进工作极其不满意。