工厂的生产管理还是如同以前一样没有声改善，生管的周经理就来找杜厂长，她反映仓库的物料数量经常有偏差，导致自己备料的时候才发现料不够，生产无法及时完成生产订单的加工。希望能够敦促仓库解决。

杜厂长说：“我们不是已经多备物料了吗？不影响生产吧？”

周经理说：“这倒没有影响生产，不过这些数据不准确，对我的生产计划有一定影响。我下达的生产计划，有些时候会差一点料。搞得继续生产就欠料，如果不生产退料仓库的发料白做了。”

杜厂长说：“那我明白了。现在还是先解决大的问题吧。这样的小数量的差异应该不会有大影响，先别管了。先确保生产不断线，提升生产效率，减少订单积压才是目前生管最关键的任务，别的事情暂且放一放吧！仓库的问题以后一定会解决，但现在的焦点还不在这里。现在是需求旺季，多交货，减少订单积压才是公司目前最关注的问题。至于仓库物料数量不准，你下发生产计划之前让物料员多确认一下，不要完全依赖系统里面的数据。先应付过去，不要造成严重的后果就行了。”

仓库这边的改革工作仍然在继续推进，不过改善仅限于原材料仓。现在原材料仓的物料都按单据操作。而且根据杜厂长的意见，周经理减少了点料人员，设置了发料仓管，专门负责把各个仓管员点好的物料收集好，等领料员确认无误，在领料单上签字后交给领料人。仓库原来那种像菜市场那样乱糟糟的局面大为改观。

而因为前期物料足够，生产订单较大，生产批次减少，缺料导致的补料减少，点料工作量有所减轻。减少了点料仓管还是能够忙得过来。

成品仓还是老样子，没什么改进，有些时候周经理向杜厂长反馈成品仓的一些情况，杜厂长往往也只是默默地听完，说什么成品仓的事情周经理会去想办法的。你专心管好原材料仓比什么都重要，你要多教自己的手下，多和他们谈谈心，要抓牢他们。成品仓的事情不需要操太多心。甚至有外部门投诉成品仓，杜厂长多数时候也只是把邮件转给周经理，让他自己回复一下，杜厂长从来不责备周经理。