第二天杜厂长就开始着手召开各产线的晨会。在召集过程中，杜厂长感觉上大家还是存在很强的抵触心理，可能是平时自由惯了，这样每天上班伊始就要开会讨论，让自己处于紧张的状态中，大部分人是不情愿的。开晨会的时候杜厂长还是习惯于在每条产线放置了一块白板，以便在基本的生产任务状况，设备状况，各工序直通率等信息沟通完后，针对一些一时半会较难解决的问题，能够做一些部门间讨论和跟进，定好相关的措施，责任人和解决时间。当然在在开会的过程中，很多问题扯皮的状况还是比较多的，最常见的场景是这样的：

根据前两天发现的问题，qc反馈有两块板在c的时候侧孔打反了，于是很自然的，杜厂长就起了个头：“为什么c工位侧孔打反了？”

生产部周经理有点不想讨论这个问题：“回头我去查一下吧，看是什么情况？”然后示意进入到下一个话题。

杜厂长强调了一下：“一天内坏了两块啊？！”

“为什么qc也没发现，最后还是生产发现的，都已经留到下一道组装工序去了。”

“qc是抽检的，我相信如果他们看到的话应该是会第一时间提出来的。我们先找一下原因吧，看一下有什么解决的办法？”

“员工做了千把个，做坏了一个两个，也很正常。”

“我们损失一块板很贵的，这两块板已经到精加工阶段，生产成本要近4千了。”

“这个，我们也没办法啊，大家都干了这么多时间了，我现在c人员也很紧缺，熟练工也不多。对这帮员工凶一点，他们说不定马上就跳槽了，最后没人干活了。”周经理把手一摊，显得有点无奈。

这时候生产部领班伍林说了一句：“再说了，作业指导书上这个也没讲清楚。”周经理好像想起了什么，也应和了一声“是啊”。

质量部杨主任这时跳了出来：“这个又不是组装，是c机加工啊，没办法写这么详细的，我们的c指导书最主要是描述程序部分，我们其它所有的c作业指导书都这么写的。”

周经理继续说道“既然现在有这个问题了，那就说明有风险了，而且这种状况也已经不是第一次发生了，为什么不是在作业指导书上写清楚。”

孙姐回应道：“为什么就是这个员工会做错，而且一下错两块，其他人就没有打反呢？”

周经理反唇相讥：“那你自己打来试试看。”