“算了算了，这个事情我们也不是发生第一次了。大家以后注意点就是了。”这时候杜厂长出来打圆场。

“这个月已经发生几起了，我是希望对员工要加强培训。一定要合格之后再上岗。”质检孙姐因为可能应该生产部怼到了他的作业指导书，颇有点不依不饶。

“这些人能不能上岗还不都是你们质检考核签字的。”周经理似乎又找到了工艺的一个把柄。

这时候的晨会俨然成了质检和生产部角力的舞台，其它部门的人在旁边，你一言，我一语的，颇有点看热闹不嫌事大的样子。

“好了，好了，我们现在一起想办法。”杜厂长尽力把重点拉回到了如何解决上面来。

“这个，我们看一下能不能做个工装？”

“嗯，不行。以前也做过一次，效果也不好。要我说，还是得要加强员工的责任心，或者加大处罚力度。”

这时候不光生产主管不乐意了，在一边开会的生产班组长也不乐意了。“你为什么不想想你在的责任啊，自己不懂，每次就在那边瞎指挥。我们有时候开始量产做大货了，连作业指导书都还没下来。”可能是看孙姐老是盯着不放，班组长开始翻旧账了。

杜厂长颇有点无奈，只好打断了各自的争执：“我们大家不好相互攻击好不好。我们开会主要是谈怎么解决问题，要降低产线不必要的质量损失。周经理，你能否再细一点统计下，研究一下这个不良，到底是人的问题，还是这台机器的问题，李工，我们看一下，是否有办法可以好一点的防呆工装去规避这个问题的产生。周经理会后先找员工宣导下这个问题，确保不要再犯此类问题，同时研究下长期对策，明天开会再碰一下。”

几个回合，几个问题，几个产线下来之后，杜厂长自己都感觉非常的疲惫了。几次晨会下来，延伸的问题也在逐渐显露出来，很多时候针对在车间里面便会形成各个派别，如果高层之间本身是有矛盾、不对付的，底下的工程师或者办公人员就不会相互来电，经常会设置一些障碍，或者联系其他部门去打压对立部门。而且大家很喜欢自居是需求部门，然后再内部发号施令，而几个平时不怎么擅长言辞的人经常就成了被指挥的部门。所有开会也真的是考验人的口才以及情商。总体上执行晨会制度之后，工厂内的问题确实好了那么一点，至少是在呈阶梯状往前走。一些管理上的盲区也被拿出来讨论并改进，厂长有时候也会到晨会现场来转转，了解一下开会的状况，有时候也会参与到会议上来进行讨论。