工作多年仍在公司发展缓慢，这3种人应改变自己

前同事小朝来找我诉苦。说自己工作6年，每天任劳任怨、早出晚归，领导却对他的努力视而不见。

他羡慕又愤愤不平：“你看，你们升职的升职，创业的创业，都混得风生水起。我呢？现在还在公司最底层，工资拿得最少。

“我们领导总嫌弃我慢，难道就没看见我的努力？龟兔赛跑里的乌龟够慢了吧，可最后还不是因为努力夺得了冠军。”

我想了想说：“你有没有想过，龟兔赛跑的故事，其实不是说给乌龟听的。它并不是表达：努力就能得冠军。”

小朝听了，明显愣了愣，说：“什么意思？那是讲给兔子听的？”

我点点头：“对，龟兔赛跑是告诉兔子：别睡觉，要汲取教训。下回再跑，它只要不出幺蛾子，是肯定能赢乌龟的。毕竟，没有天生比兔子跑得快的乌龟。”

小朝困惑地问：“你的意思是，努力是没有用的？”

我说：“努力当然有用，但一只正常的乌龟在一只正常的、不睡觉的兔子面前，没用。

“所以你的努力，不能用龟兔赛跑来形容。”

总有人会有一种错觉，认为自己只要付出足够长的时间，肯吃苦，就会有回报。

可是，投入的时间并不能和成功直接画等号，干活时间长短不是衡量一个人努力与否的标准。

小朝委屈，觉得自己的努力领导总是看不到。其实，他的领导也委屈，这种“低耗努力”型的员工，往往是“有毒员工”。

不要做这3种“越努力越无助”的员工

《别让无效努力毁了你》这本书中曾提到，高效能的三要素是时间、能量和注意力。

而在这3件事上栽跟头的员工，往往就是“越努力越有毒”类型，也往往最让领导们无奈。

那么，这3种有毒员工怎么分辨，他们有哪些表现？

简单概括来说，就是4个字：不会管理。

1不会管理精力，只做线性努力

线性思维是一种直线的、单维的、缺乏变化的思维方式。从本质上来说，这是一种从自我认知出发的思维模式。

具备这种思维模式的人，在生活与工作中，如果想要做到10%，完全可以通过努力换得。但如果想突破甚至超越10%，线性努力就不太能做得到。

纪录片《人间世》里有个担架员徐晓明，日常工作是把患者抬上救护车，送往医院。

由于每天工作强度大，徐晓明总是干得筋疲力尽。

看到身边不少同学赚了大钱，自己很辛苦，徐晓明感到不满足，他想跳槽。

但他妈妈对他说，别想那么多花花肠子，踏实努力干下去吧，你只要做好这一件事，以后什么事都难不倒你。

在医疗系统里，担架员不属于专业技术人员职称系列。与临床医生相比，担架员业务单一，上升空间几乎为零。

也就是说，即使徐晓明再努力、再认真，他所拿到，只会是上文说的10%，这已是他的收入天花板。

如果想像同学那样赚取更多财富，徐晓明仅仅依靠每天重复又重复的线性努力，是赚不来的。

2不会管理注意力，就是在无效用功

松浦弥太郎在《思考的要诀》中说：其实，只要认真起来的话，你能在3个小时内持续专注于某一件事。

管理注意力，就是提升专注力。这是一种专注投入做某件事，从而获得愉悦感体验的能力。它可以看作是一种“心流”的状态。

什么是“心流”？

心流就是当你特别专注地做一件目标明确而又有挑战的事情，而你的能力恰好能接住这个挑战时，可能会进入的一种状态。

小孩子专注力的缺失，最典型表现是写作业时玩手、转笔、抠桌角，注意力不能聚焦在学习上。

成人缺乏专注力，更多体现在每时每刻，忙于应付外界的各种干扰。

所以，注意力管理最能检验一个看似一直忙忙碌碌的员工，是真努力，进入了心流状态，还是无效用功，只是在做做样子。

3不会管理时间，缺乏价值成本思维

一个人可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；

一个大忙人20分钟可以寄出一大沓明信片，但一个无所事事的老人可以花一整天：

找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……

以上，是有名的帕金森定律。

该定律表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。