汇报就是说实情？难怪老板不喜欢你

某天我去签合同，正巧又看到老同事安妮在批评人。

等那个满面通红的小姑娘转身离开后，我笑着问安妮：“又是她？我几次来都碰到你批评她，这好像已经是第三还是第四次了？”

安妮直摇头，说她太“小白”。她调出邮件给我看，我立刻就理解了她的无奈。

小姑娘用一周的时间去做线下调研，然后给安妮发了一封邮件。

安妮：

经过大量调研，我得到如下有价值信息，现汇总给你：

·xx店，川菜口味的水煮鱼很好吃，吃饭时有10多桌都点了。

·xx店，偏粤式风格，连续3年获得了美食联盟的诚信商家奖。

·xx店，特色菜有5种，口味都不行，不过餐后甜点有20种，样子很精致。

·xx店，服务员的服装很有特色，有浓郁的泰国风，曾接受过地方电视台的采访。

…………

安妮带的这一组人，平时负责策划、线下调研，写特色文章。这次选题是打卡饭馆，介绍美食。

安妮郁闷地对我说：“你看传来的这一堆，美食主题是什么？食物风格？品相？还是食材？什么分析都没有，新人太不靠谱了。”

小姑娘要怎样汇报，才能切中要点，让上司满意？

现代职场中，搜集一堆信息、数据，不加分析就塞给老板的现象常常出现。只给事实（信息、数据、图文），缺乏后续行为，让事件无从着手，是职场新人最易踩的坑。

日本著名经营顾问大石哲之采访了多位曾在咨询行业工作的咨询师，在《靠谱》一书中提出了著名的“云-雨-伞”思维模型：

（事实）天空出现乌云；

（分析）眼看就要下雨；

（行动）带上伞比较好。

云–雨–伞理论是对事实、分析和行动（建议）三者的比喻，是以客观事实为依据，以分析为思维输出形式，以行动为最终的落脚点，它构成了一个完整的思维闭环。

云代表“事实”，是用眼睛实际观察到的情况，谁都能看得到天上有乌云。

快要下雨是“分析”，是从出现乌云推测出来的。

带上伞是“行动”，是从“就要下雨”这个分析中得出来的。

这听起来很高深，但在我们的实际生活中，随处可见。举两个例子：

减肥的女生上秤看到体重增加，就会回想到罪恶来源是今天晚餐吃肉了，于是决定明天晚上绝对不吃肉！再想想，算了，明天连晚饭也别吃了。

体重增加是事实，思索热量来源于晚餐的肉是对事实的分析，明天不吃晚餐是采取的行动。

大冬天，孩子要穿纱裙。（事实）

妈妈跟宝宝说：“穿纱裙的话你会冻感冒的，之后会吃药打针，可难受了。”（分析）

孩子说：“那我穿上毛衣毛裤，然后在外面套上纱裙，这样就不会感冒生病了。”（行动）

由上可知，安妮的那个小姑娘只是摆出事实（信息），没有做出分析，更没有行动建议。所以，任务毫无达成度。