听懂老板的弦外之音，你就已经超越了99%的职场新人

我和老李同在一个创业群。前几天，他往群里发了张聊天截图，是一个姑娘应聘他的公司，被拒绝后的吐槽。

老李苦笑着跟我们述说事情原委。公司招聘助理，来了不少面试者。老李出了一道题：半小时内，成功借一台笔记本电脑上来，算面试通过。

老李说，出题原意是想测试应聘者的应变、沟通能力及亲和力。他还专门提示了一句：咱们楼下有很多家公司。

另有两位应聘者很快顺利借到电脑，唯有这位姑娘在时间快到时，气喘吁吁地打来电话，说要延长一点。

老李很奇怪，但同意了。又过了20多分钟，姑娘回来了，额上全是汗珠，像是一路跑回来的，手里拿着一部笔记本。

老李问：“电脑哪儿来的？”

姑娘微微迟疑：“我表姐的，她住得不算太远。”

老李说，其实某一个瞬间，他心头有过一丝恻隐。这姑娘虽然没敢下楼借，但也算够执着，做事也算有执行力，终归是把电脑“借”来了。

“只是，我要的是电脑么？我要的是一个能够领会意图，灵活高效解决问题的助理！商业战场上，有时耽误20多分钟，事情可能就砸了。这种死脑筋的姑娘，谁敢要啊？”

一直以来，我们都知道在职场上，如何说、说什么非常重要。其实同样重要的，就是如何倾听。尤其是能听懂老板说话，正确办好事情，这样的有效倾听，早已是职场人的必备技能。

该干的一丝不苟，其他的深想细做

有个经典的职场故事。

张三和李四同时工作，领相同的薪水。一段时间后，张三升职加薪，李四没变化。李四问老板，为何厚此薄彼？

老板说：“你现在到集市看看，今天有卖土豆的吗？”

李四去了，回来汇报：“有一个农民拉了一车土豆在卖。”

“有多少？”

李四被问住，又跑回市集，回来后说：“40袋。”

“多少钱？”

“您又没有叫我问价钱。”李四很委屈。

老板把张三叫来，也叫他去集市看有没有卖土豆的。

张三很快从集市上回来，他向老板汇报：“今天只有一个农民在卖土豆，有40袋，025元一斤。质量还不错，价格也便宜，我带了一个回来，您看看需要不？”

张三边说边拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一周左右就可以卖掉。咱们如果全买下，还可以优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在在外面等您回话……”

著名管理学家马歇尔·多普顿曾提出“多一圈定律”。

他发现德国人做汽车拧螺丝时，会比规定的标准多拧一圈，而法国人出于浪漫不羁的天性，往往少拧一圈。拧螺丝是细小的生产环节，多拧一圈和少拧一圈地不断积累，最终就体现为汽车质量的差异了。

“多一圈定律”说出了优异的成绩大多有一个微不足道的开始。职场中，人与人的差距也往往就在“多一圈”和“少一圈”。

多一圈，效果可能就大不一样。尽职尽责完成自己的工作，最多算是称职的员工。要想取得突出成就，你必须比那些人多努一把力，再“多一圈”，比自己分内的工作还多做一点点，比别人期待的更多一点点。

听完任务做事情，总能想深一层，做细一点，妥帖周全。身具这种品质，你一定能赢得机遇，获得快速成长。

意图领会过了头，会赔了夫人再折兵

事物皆有两面性，皆怕过犹不及。

不懂体会领导心意，只知无脑执行的员工不让人省心；太懂领导意图，仿若肚子里蛔虫的员工，更不让人省心。

历史上著名的例子，当属三国时期的杨修。他屡屡洋洋得意地表现出自己对曹操心意的精准揣摩。当他再次从一根“鸡肋”看出曹操的退兵意图，并毫不顾忌地告诉夏侯惇时，曹操忍无可忍将之杀死。

他这种作死的行为，就叫作过度领会。

混迹职场多年，我见过不少天资聪颖自以为是的“杨修”。