既节省了老板时间，也一定更能第一时间激发老板的兴趣。

2正文猪肚：有理有据，详略得当阐述开篇结果

正文书写部分非常关键，不仅考验你的逻辑条理、概括归纳能力，更重要的是，它将全方位展现你的思维模式，及是否具有团队合作意识。

销售额提升30%，执行成本还降低了25%，怎么做到的？

过程中克服了什么困难，翻盘或攻克的关键节点事件是什么？

主要是你个人的功劳，还是团队也发挥了极大作用？

在你汇报过程中，你以为老板听得漫不经心，事实上，如上信息，他早已了然于胸。

3结束凤尾：用心扣题，延展信息推升报告层次

即便全年均表现优异，成绩可圈可点，也一定要适当总结不足之处，这叫留下进步空间，也能让老板看到你敢于正视自身问题、并没有居功自傲。

又或者，有哪些成功经验、失败教训，是可以拿出来移植到其他项目，做成工具或攻略供其他同事参考，以加快效率或避免踏坑的？

不妨用心总结，一定能让老板眼前一亮。

若做到这一步，你已不仅仅局限于汇报工作本身，而是抽离出来，站在更高维度，总结通用规律。

放到故事思维里，这叫升华主题。

原则：令老板信服的年终总结，遵循三大原则

一份好看又令老板信服的年终总结，如果说结构是撑起全篇的骨架，原则就是指明了方向和基线。

1简约说主要的

从工作分工出发，你负责干活，老板要结果。这天然决定了一个注重细节，一个只看全局。

太琐碎的细节，尤其是技术细节，根本没必要呈现，既拖节奏，又混淆重点，影响老板的耐心。

面对老板，时刻要把节省他的时间放在首位。

简约点，说“主要的”，是第一原则。

2客观说事实

很多新人在汇报工作时，最容易犯的一个错误，是把主观感受当作工作陈述。

完成了3个项目……

回款2000万……

收到了3封客户感谢信……

这叫作陈述事实。

我觉得这事儿交给我，也可以做好……

我感觉客户对我印象挺好的……

我认为xx的工作效率低拖了我后腿……

这是在表达主观感受。

但这些事情，不管是否的确如此，在老板面前，都轮不到你来评判。

汇报中，区分“事实”与“感受”，其实很简单。

事实，大多可量化，且加不了“我觉得”“我认为”和“我感觉”等词汇。感受，则相反。

3大方说同事

这里的“说”，是正面的“说”。

今时今日，早已不是单打独斗的年代，我们更多强调并需要的，是团队作战。

尽管是你自己的工作汇报，但适度展现同事的积极配合，及给予你的关键性帮助，一定能令老板更信服你的工作表现，且对你的团队精神留下深刻印象。

这是一个必得的加分项。

总结：这不仅仅是一篇年终总结攻略

综上，我们看到，尽管文体类型截然不同，但故事与年终总结，其实有很多共通之处。要写好它们，我们需要具备：

用户思维（立意）：我为谁而写。

布局思维（结构）：怎么编排结构，才能始终抓住受众。

利他思维（原则）：始终站在受众角度考虑问题，他们才可能真正喜欢。

我们会发现，掌握了如上的底层思维，你一定可以炮制出一篇还不错的文章。

不论是写故事、年终总结，还是写其他类型的文章，这并不是天赋问题，这只关乎视角与行动。

事实上，这世上的许多事，都远未到需要拼天赋的时候。写文如是，做人，亦如是。