108.四种错误的用人套路

传统的用人行为，主要存在四种弊端。

（1）好走极端。

对被视为优秀的下属，一味大胆使用，破格提拔；而被视为后进的下属，则一压再压，直至将人拖老、拖疲，贻误了下属的宝贵年华。

（2）途径单一。

某人一旦被认为具有某一特长，便为他选定了单一的使用途径，似乎他的特长唯有在这条途径上才能得到最充分的发挥。

（3）缺乏弹性。

当下属自身的内在因素发生变化，或者下属所处的客观环境（外在因素）发生变化时，对其采取的用人行为，往往不能随着这些变化了的因素而灵活地应变。这种缺乏弹性的用人模式不仅严重挫伤了下属的积极性，而且往往使领导招致难堪和被动。

（4）忽视开发。

使用与开发相脱节，只重使用，不重开发。也可以说只知道发挥下属的显能，不知道挖掘下属的潜能。

错误的用人只能取得短期的效益。