107.潜力人才的五种培养

在你发现有潜质的人才后，应对其加以提拔和培养，具体说来应做到以下几点：

（1）鼓励他们公开讨论自己的观点和建议。

此举是增加其对主管的信任，以及对公司或部门的归宿感，显示他的建议受到你的重视，为了有所表现，他必更乐于创新。

（2）赞美他杰出的工作。

不要害怕他会被宠坏，在他杰出表现之后，加以称赞和鼓励。因为你的冷漠，会使敏感的他以为你嫉妒他。

（3）给他明确的目标和富有挑战性的工作。

卓越人才做事有点天马行空，但又有出乎意料之外的成功；你给了他们明确的目标和富有挑战性的工作，他会感到被重用而满怀工作激情。

（4）推荐他就读有帮助的课程。

（5）对他额外的贡献给予赞赏鼓励。

在你未能给予他更佳的报酬时，一些物质奖励是必要的。对于他对公司额外的贡献，如无特别待遇，动力自然减弱，但不表示他不再追求进步。

“学如逆水行舟，不进则退。”对潜力人才的培养也是如此。